平行世界的记忆里，六家家居供应商，有三家没办法在那么短的时间供应产品。
沪涛集团的产品到了现场后，一看尺寸都傻眼了。
好在！急中生智，发现另外三家的户型中，有一家现场的尺寸和图纸比较接近，临时调换过来，才避免了一场设计事故。
视线回到会议室，黄汇丰马上亲自修改图纸涉及的产品尺寸，再多次审核没问题后。
师傅们正式开工，六条产线忙碌起来。
黄汇丰也跟去了现场。
会议室里，张明宇和张羽飞的表情都有些奇怪，一副你真不是算命先生的即视感。
最后还是张明宇忍不住问道:“智杰！你这是？”
韦智杰表情淡淡道:“昨天早上，我安排静雯先去了现场，本来想让她先去附近考察后勤保障问题。
紧急任务来了以后，我担心现场尺寸不符，就让她赶紧过去复尺。
果不其然，拿到图纸的时候，我就知道现场一定会有数据偏差。
因为那个图纸，还是我在亚派家居做项目样板间时候画的。
不可能每套房子的尺寸都一样，一定会有偏差的，所以，其实我在等现场的反馈。”
张明宇点点头，眼神里满是赞许。
“那货车司机？”张羽飞投来疑问。
说到这个，韦智杰的表情变得严肃起来:“越到关键的时候，命运越是要掌握在自己手中，只有万无一失，才能保障生存，或者不失去重要的机会。”
张明宇和张羽飞都点了点头，站在他们这种高度的时候，才会对韦智杰的这段话产生强烈的认同感。
狠狠地在大小老板面前装了个币。
韦智杰心里暗暗腹诽道:“我不可能告诉你们，平行世界的记忆里，台面是下午两点半才到厂里的，紧赶慢赶，最后搞到晚上快十点才搞好
最后，因为没有时间认真打木架，到了现场一拆包，傻眼了，全碎了。
哎，说多都是泪。”
好了，币装完了，该干正事了。
韦智杰看了看时间。示意该去采购五金了。
随后。
张羽飞开上自己的商务座驾，带上韦智杰就往福山市奔去。
水市离福山一个小时路程。
福山市作为国内最大的木材产品制造城市，GDB一度排在国内前十。
其品类之丰富，供应链之完善，服务态度之好，国际一流。
当然，你要有小钱钱。
惠华五金城，国内最大的五金批发市场，聚集了国内95%的五金供应商。
韦智杰凭借平行世界里的记忆，很轻松就把亚派家居的产品中，涉及的五金供应商找了出来。
两个人9:00出发，10:00到，11:45分就把需要的五金配件买齐。
出了五金城，正好饭点。
两人把车停到路边，在回味鸡餐馆点了快餐，韦智杰点的烧鹅饭。
这次采购五金之神速，就感觉像行军打仗时，要求五个小时到达五百公里外的地点，结果有人1个小时就到了。
然后升起篝火，烤了只鸡，吃完又洗了个澡，还烫了个头，大部队还没到。
张羽飞全程参与，越买越上头，同时对韦智杰越佩服。
全程精准，无尿点，甚至都没有询问，直接说数量，然后掏钱。老板直接懵逼了。
大部分的对话是酱紫的。
“老板，来100个BC110的可调地脚。”
“啊！?亚派家居专属型号那个？”
“对的，这是钱，你开个单。”
“哎，不是？你怎么知道价钱的？”
“赶快叫小哥捡货，一会过来拿，急用。”
“……”
小张总跟在身边一脸懵逼，最后沦落为司机加跟班。
但是真的过瘾。
看着多数老板一副便秘的模样，就知道切入的价格之精准。
不过，少了讨价还价的阶段，总感觉少了灵魂。
难道采购流程不是需要谈到买多少量后，才降价的吗？
而且还要一分一毛的降，需要经过一番唇枪舌战后。
老板松口让利，最后客户兴高采烈的掏钱购买。
然后双方握手成交。
离开时，客户心里暗爽，又省了不少小钱钱，老板心里冷笑，又坑一个傻X。
五金城买东西，不砍价，真心没有灵魂啊。
哎，我说，能不能先让我报价，你再砍价啊？你这是坏了规矩的。
没理会众老板眼神里的怨念。
一路风驰电掣！
13:30 两人回到工业园。
东西卸到五金仓库，登记入库，然后再领出来，开始分拣打包。
一个产品一个五金包。
而且先用的五金放在上面，后用的五金放到下面。
过程之细致，逻辑之清晰，看得小张总头皮发麻。
居然可以做到这个程度！
事情进展到这里，这一界，终于可以说大有不同了。
台面是中午12:30回厂的，因为台面的分销商是广市的，货车司机早上6:30出发，过去需要两个半小时。
9:05到的对方仓库，装车后，9:35分返回，临近水市，碰上中午下班小高峰，时间晚了一些。
12:30分到厂，卸货后，台面师傅开足马力，预计下午五点之前能搞出来。
至此，所有工作进入生产阶段。
韦智杰也趁机回到办公室的休息间眯了起来。
真正的战斗，到了现场才算正式开始，现在只能算是准备弹药的阶段。
下午14:08分，第一个产品下线。经过试装师傅的努力，在试装区拼凑起来。
一行人再次来到现场评审。
评审的核心，主要是查看是否缺少板件，结构是否整齐。
配件尺寸是否精确，比如抽屉盒子的宽度是否正确等。
最后检查五金的位置和安装后的效果。没问题就可以拆散包装了。
韦智杰现场接过包装的指挥权。
别看包装很简单，感觉就是把板件叠好，然后用珍珠棉等材料包裹，最后用纸皮一包，打上封口胶。
其实包装的学问一点也不少。
首先，要看点？还是看面。
如果只看点，说白一点，就是我包装完就行了，管你出去后，洪水漫天。
这种包装方式一般就是等长包装法。
把尺寸差不多的板件分拣出来打包。这样可以最大限度的保障包件内的板件一致。
好处就是板件之间的空隙，只需要填充很少的材料，比如泡沫之类的东西。
包出来的包件方正，便于运输。
但是！这绝对是现场安装师傅的噩梦，一个全房的产品大约有35个投影，150平方。约有360片板件。
你包装是爽了。
但是到了现场后，必须全部拆开，然后开始分类，找板。
橱柜一堆，衣柜一堆，电视柜一堆，书柜一堆。
然后在这一堆板件里，再分出来每个柜子的板件，之后才可以开始安装。
碰到脾气暴躁的安装师傅，直接就撂挑子。
这就是传说的安装两分钟，分货两小时，分分钟能把包装主管当杀父仇人看待。
所以包装要看整个面，要结合上下游的需要，再根据订单属性来灵活制定包装方式。
而这次的订单，一定要按每个房间，每套产品，每个柜子来包装，哪怕中间因为板件的长短不一，需要填充不菲的辅料。
有了指导思想，师傅们执行起来也是得心应手。
时间飞逝。
随着一套一套产品下线，试装，包装，码放到货车上。
韦智杰这才算松了一口气。