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2011年7月3日,早上9点。

琼省海市星辉家居总部会议室座无虚席。

至去年7月1日开始,星辉家居服务平台全国全面上线后,过了整整一年的时间。

得益于蔡天星的信息化技术,星辉家居服务平台的数据,一直都非常及时的收集起来,为总部做各种决策时,提供依据。

这天早上开三个主题的会议。

1、星辉家居全国上线一年后的数据总结。

2、星辉电商上线后九个月的数据分析。

3、星辉电商上市前的动员和工作安排。

会议还是由蔡天明主持,韦智杰,赵雅楠,纪薇薇参会。

会议开始,蔡天明对着韦智杰开口道:“纪董,韦总,赵总,今天我们做召开会议。”

“第一个主题:星辉家居全国上线一年后的数据总结,大家看大屏幕。”

屏幕上,显示2010年7月1日-2011年6月30日,十二个月的销售数据。

2010年07月销售额:4360.36亿元;

2010年08月销售额:4530.49亿元;

2010年09月销售额:4660.89亿元;

2010年10月销售额:4960.46亿元;

2010年11月销售额:5260.83亿元;

2010年12月销售额:5133.14亿元;

2011年01月销售额:3933.57亿元;

2011年02月销售额:1998.88亿元;

2011年03月销售额:4637.69亿元;

2011年04月销售额:5103.32亿元;

2011年05月销售额:5665.83亿元;

2011年06月销售额:5573.64亿元;

销售总额合计:.1亿元。

利润率:32.3%

利润总额:.57亿元。

分红:8113.3亿元

归属总公司利润:9916.26亿元。

蔡天明对着数据,开始总结道:“星辉家居当前拥有家直营店,去年整年的销售业绩总额:.1亿元,平均单店5.4亿元。”

“月销售数据约为4200万元一个月。”

“从以上的数据不难看出,目前月销售5500亿左右已经是峰值。”

“按韦总的指示,家直营店的分红走的是隔月结算的模式,即7月份的销售数据,9月15日计算完成后即分红。”

“各直营店的股东,对总部这一举措非常认可,按当前的数据,家直营店,投入的成本为2.53万亿,已分红6513亿元。”

“如市场销售金额不变,所有的股东大约在2年后即可收回成本。”

“星辉家居与海投融资的7380亿,已经归还本息3600亿,剩余的3780亿元,按计划2012年10月底前还清。”

“除掉归还的3600亿元,总部利润为6316.1亿元。”

蔡天明汇报到这里,停顿了一下。

“啪啪啪!~”

大家都兴奋的鼓起掌来,这可是真金白银,是大家分红的基础。

蔡天明也没有让大家失望,他继续道:“按公司当初的设定,各管理层拥有层级分红权约20%。综合下来是36.8%。”

“抛开公司因发展需要,控股或与各企业,各实验室合作投入的2800亿元。”

“可分红总金额为:3516.1亿,按36.8%的比例算,最终分红为1293.92亿元。”

“啪啪啪!~”

大家再鼓掌,一千多亿的分红,哪怕分到各省也有36亿左右,省管理分走20%是7.2亿,还剩28.8亿,每一个省平均10个市,每个市都有2.8亿的分红。

市管理分走20%是5760万元,剩下的2.224亿再分到各区或者县,也能分到几千万。

平均下来,多的有百万,少的也有大几十万。

而且这些钱是分红,是额外的收益。

干活本身已经有工资或者提成。

看着各省管理和通过视频参与会议的人员喜笑颜开就知道,他们内心的欣喜。

在2011年,经济复苏两年后,一年工资加收入超过百万,也是非常惊人的。

蔡天明继续总结道:“星辉家居开展全国业务一年以来,也发生了很多影响深远的事项,包括生产品质把关不严。”

“配送抢单,抢时间,服务态度差。”

“安装敷衍等问题,总部巡察发现了问题高达四千多起,这是明令禁止的,也是不可触碰的红线。”

“为此,按公司的规定,开除了近万人。”

“在坐的都是星辉家居的高层管理,是公司未来发展的基石,我希望大家能引以为戒,别丢了西瓜,捡芝麻。”

“对于利益的分配,公司一向是大方且言而有信的。”

“希望会后,打开严格按公司的规定,管理和服务好各自的省份和区域。”

“借用韦总说过的一句话:成功是必然的,必然的成功需要必然的条件。事实证明,我们成功了。”

“那些偷鸡摸狗,投机取巧,贪图便宜绝对不是成功必然的条件。”

“而实施这些事项的人,也绝对不是成功必然的条件之一。”

“7月7日后,公司员工APP会正式上线,里面有直通总部的投诉举报通道。”

“而且,公司会设立巨额的奖金,奖励那些敢于与不公,不作为,乱作为的管理抗争的人。”

“希望大家引以为界!”

“啪啪啪!~”

都是一阵掌声响起,任何一个企业,都有形形色色的人,也无法保证每个管理都是廉明的。

蔡天明这是给一个甜枣,打一巴掌。

让大家消化完所有数据后,家居事业部的管理们退出。

星辉家居电商的管理和各投行、资本人员,开始通过各种方式参加会议。

10:00,电商会议正式开始。

依旧是蔡天明组织,他打开第二张PPT。

PPT的内容是星辉电商2010年10月1日到2011年6月30日,九月的销售数据。

2010年10月销售额:2467.36亿元;

2010年11月销售额:2530.49亿元;

2010年12月销售额:3160.89亿元;

2011年01月销售额:7960.46亿元;

2011年02月销售额:6260.83亿元;

2011年03月销售额:7133.14亿元;

2011年04月销售额:7933.57亿元;

2011年05月销售额:8998.88亿元;

2011年06月销售额:.69亿元;

销售总额合计:.1亿元。

利润率:26.3%

利润总额:.85亿元。

建设投资:6万亿元

净亏损:.14亿元。

平台注册人数:1.32亿人。

看到这张PPT,各管理和投行,也是喜笑颜开。与星辉家居不同,电商平台看的是平台注册人数及销售数据。

从以上数据不难看出,星辉电商在10月1号,获得第一笔6000亿元的融资后,销售数据迎来了一个新的增长,几乎翻了三倍。

随后数据每月保持在8000亿元附近,5月的销售旺季,甚至一度接近了9000亿元。

而5月1日获得C轮3.6万亿融资后,销售数据更是突破了1.26万亿!

按这个销售数据分析,2011年6月份后,电商平台年过15万亿的销售,是板上钉钉的事情。

会议正式开始,蔡天明一脸严肃道:“尊敬的各位股东,星辉电商的管理们。”

“今天由我主持,星辉电商第一次全体股东大会,汇报近九个月来的销售数据,及未来的工作安排。”

“首先,大家看屏幕上的数据,星辉家居电商平台,目前注册人数1.32亿人。”

“自10月1号正式上线以来,通过融资,目前星辉电商拥有资产6万亿元。”

“投资了全国1万2365个智能仓库,网络遍及全国。”

“拥有2.3万公里的公路所有权,其中高速公路8600公里,大部分都在建设中,按规划2013年底,全面建成。”

“这一部分公路按公司的运营策略,在收回投资成本后,会上交地方运营,逐年降低收益比例,直至完全退出。”

“保留星辉电商货运免费通道即可。”

蔡天明说道这里,停顿了一下,让大家消化一下他说的数据和事项。

参与道路建设,是星辉电商的战略决策,收回成本后,交归地方也是战略决策。

这些事项是不能打折扣的。

让大家消化了信息后,蔡天明继续道:

“星辉电商之所以拥有如此强劲的销售数据,其一是依托全国的装修公司基数,为装修各流程提供软硬装产品。”

“如泥沙,管路,电线,木工板,瓷砖等。”

“以2011年05月销售额:8998.88亿元为例,其中3654亿元,属于装修过程中需要的材料。”

“3000亿为装修户主购买的家居产品,如床单,被套,锅碗瓢盆等。”

“剩下的2300多亿,才是衣食住行相关的产品。”

“以专业的数据分析,星辉电商未来的销售数据,会突破1.5万亿一个月。”

“一来是依拖未来的基础建设,如路桥所需的钢筋,水泥,二来是星辉电商持续深坑地产行业建设所需。”

“以住建数据,2011年全国申报地产3756万套住房,约37亿平方米,建筑成本4.5万亿元。”

“而全国的地产、道路及基础建设,在未来一年20万亿的投入基本没有问题。”

“星辉电商依托,全国1万2365个智能仓库,已然成为建筑行业最受欢迎的平台。”

“结合当前的数据及星辉电商的建设,公司决定,拥有整年的销售数据后,将正式向沪交所提交上市申请。”

蔡天明说完,会场和通过视频等渠道参与会议的股东纷纷鼓起掌来,星辉电商的上市,绝对是一场资本的狂欢。

年销超过10万亿的数据,此时彼岸的电商巨头的年销售,也只有不到100亿美金。

按这个数据计算市盈率,上市后市值突破十万亿美金,是板上钉钉的事情。

新辉电商平台发展到如今的规模,已经与国家的基础建设深度绑定。

与其说是一个电商平台,还不如说它是一个基础建设物资销售交易平台。

在电商平台中,涉及到基础建设物料销售毛利率非常低,基本不超过15%。

而星辉电商的所有销售,都按13%的增值税提供发票,而这些税收,都归各地所有。

在2011年,电商还不太卷的当下,15%的毛利,简直就是白菜价,许多无法开票的企业,都通过星辉电商平台达成了销售。

蔡天明根据上市需求,做了上市前的工作安排。在座的许多股东中,都拥有证券交易经验。

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由他们来安排上市,再好不过了。

会议结束后,韦智杰和赵雅楠等人返回复式楼,过程中,大家都有些沉默。

返回复式楼后,赵雅楠忍不住开口咨询道:“小杰,公司上市后,需不需要稀释股份?”

韦智杰知道赵雅楠的担忧,他微笑道:“星辉电商上市后,其实拥有了基础建设全产业链的供应商。”

“结合当前的数据,正是出海杨帆的好时间。”

赵雅楠一愣,问道:“要开拓海外市场?”

韦智杰微笑道:“为什么不呢?”

“我以一个别墅为例,将建设别墅的图纸,建设所需的钢筋,水泥,里面的装修材料,家具,家居产品,软装配饰等。”

“打包成一个商品,在电商平台上销售,开通海外版本后,海外用户,可以直接下单。”

“由国内发货,到当地开设建筑公司,或者小的装修队,为他们提供基础建设,不也是一条很好的路子吗?”

赵雅楠点点头,但是她的脸上,还是保持了担忧。

韦智杰安慰了许久。

发展到今天,星辉电商的规模,的确出乎了所有人的预料。

作为那么庞大的旗舰领头人,所面临的压力可想而知。

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