然后陈思佳清了一下嗓子说：“作为狼这种动物，我觉得，首先它们的嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标，也就是羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。人们常常将觊觎者形容为‘恶狼似的眼睛’。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种‘眼观六路，耳听八方’的狼性。其次，狼这种动物是一种富有进取心和攻击性的动物，且不轻言失败。你看，我们走这么远了，它们还在跟着我们；在狼袭击羊的时候常常是死死咬住不会轻易放弃，而且它们并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多企业为争取生存而不顾一切的心态。最后也是最重要的应该是狼这种动物的团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有‘猛虎还怕群狼’之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是企业尊崇狼性文化的又一个缘由。”
陈思佳不愧是大老板，不愧是商场精英，竟然能把狼性文化分析得这么透彻，我还是十分佩服她的。
她们分析的这些都十分有道理，可能我干不了大事，我还是觉得狼性文化在企业管理中有它的优点和缺点。
我嘿嘿地笑了一下，看着尾随我们而来的狼群说：“总的来说，狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理确实也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，即是狼性文化对内的一种表现。现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果越位，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓‘加强纪律性，革命无不胜’。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。”
我停顿了一下。
陈思佳忽然睁大眼睛：“嗯，不错，真不错，说得很好，非常好，继续……”
我被陈思佳说得有点不好意思，笑了笑说：“其实我还想说，‘狼性文化’是一柄锋利的双刃剑。在所谓‘文化’的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成‘双输’的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以‘性恶论’为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，‘狼性文化’是一剂致命的毒药，绝非商业大道。清华大学哲学系导师邹广文一直对很多企业推崇的‘狼性文化’有所异议，他认为‘狼性文化’凸显了人和人之间极端的关系，更多强调竞争。这样的价值被一再放大，企业团队还是健康的组织吗？他认为，企业还是要看重相互理解和沟通，整体的利益高于个人价值，才有好的公共平台，企业才有希望，企业经营好了，员工才能有良好的成长空间。思佳，你在企业管理中用了‘狼性文化’没有啊？如果用了，一定要辩证的用。”
陈思佳在我说的时候不断地点着头。
但我问她的时候，她微笑了一下说：“要说没有，那是假的。每个企业在开始的时候要生存，没有狼性文化可不行，也就在企业刚发展的那几年，我曾经就用过狼性文化的管理理念。现在嘛，还是逐步趋于人性化了，毕竟企业的发展上了正轨以后，有一套正常运行的机制了，太狼性了，对员工也不是那么太人性化！所以，我很认同云天你说的这些，两者都要，但要恰如其分，刚好到位就行！”
怪不得这家伙让我说，原来她是想听听我的分析。
“我这是胡乱说的，我只是这么想就这么说了，并不一定对，我到觉得，自己认为对的就是对的，我只是从客观的角度来看问题而已！”我有些不好意思地说。
确实，我没搞过企业管理，我也不懂，只是就这种文化而言。
“云天，从刚才你分析的这些来看，你不做企业管理可惜了。这件事回去就落实，一定把成立探险旅游公司的事放在议事日程上来……”陈思佳又提到了以前的事。
当我们来到天幕前面的时候，那群狼却等在不远处的地方，不动了。
此时，我看见二蛋在傍边磨皮擦痒的。
对了，这家伙不是有召集狼群的本领吗？我忽然放松下来。
有二蛋在，我们就不担心狼群会攻击我们。
此时，我看见大鹏带着一个人在撒杀虫药。
在这无人区的山野，可不能被各种蛇虫咬到，一旦被咬到发炎，完全有可能丧命。
撒杀虫剂，就是为了防止那些蛇虫进入天幕，尤其是进入到帐篷把人咬伤。
我们进入天幕歇下来后，我突然感觉非常冷。
这里的昼夜温差确实太大了，听说这里的夜晚温度可能会突然降低到零下45度，普通的帐篷和睡袋根本无法抵御寒冷。
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