第五章：情感牌收服人心
解决完技术团队危机后，公司表面上风平浪静，可我却发现了新问题。有天加班到很晚，我路过员工休息室，听见几个年轻员工在抱怨。
“天天加班到半夜，工资就多那么一点，身体都快熬垮了。”一个女生声音带着哭腔。“可不是嘛，上周我发烧都不敢请假，怕项目进度落下被骂。”另一个男生叹气。
这话听得我心里难受。第二天，我调出员工考勤记录，吓了一跳——很多人每月加班时长超过80小时，有的甚至连续几周没休息。我拿着记录去找林砚：“咱们得改改加班制度，员工太累了。”
林砚皱着眉：“现在项目多，不加班进度跟不上。改制度会影响效率。”我把手机递过去，里面是员工在匿名论坛的吐槽：“你看看，大家怨气这么重，就算天天加班，工作效率也高不了。”
林砚翻了翻，沉默半天说：“那你说怎么办？”我早有准备：“实行弹性工作制，不强制加班。核心工作时间保证在岗就行，剩下的任务自己安排时间完成。”
林砚还是犹豫：“就怕有人偷懒。”我摇头：“不会的。咱们给员工信任，他们反而会更自觉。而且我打算成立员工关怀基金，员工生病、家里有困难都能申请补助。”
林砚想了想，终于点头：“行，先试行一个月看看效果。”我马上让人事部发通知。制度刚公布，公司群里就炸了锅。有人不敢相信：“真的假的？不用熬夜加班了？”还有人说：“要是能申请补助，我爸妈看病压力能小点。”
但也有管理层反对。生产部张经理找到我：“林总，这样下去生产线怎么办？工人不加班产量肯定下降！”我带他去车间转了一圈。工人们满脸疲惫，操作机器都在打哈欠。
我指着生产线说：“你看，现在工人累得不行，已经出了好几次次品。要是累出工伤，损失更大。让他们休息好，效率反而能提高。”张经理不说话了。
制度实行一周后，效果比我想的还好。虽然加班时长减少了，但项目进度没落下。有个程序员跟我说：“以前天天加班，代码写得一塌糊涂。现在时间宽裕了，反而能静下心优化程序。”
更让我高兴的是，员工关怀基金真帮了不少人。客服部的小王父亲生病住院，申请了两万块补助。他红着眼眶说：“要不是这笔钱，我都不知道去哪凑手术费。以后公司需要我，我肯定拼命干！”
这件事很快在公司传开了。大家看我的眼神都不一样了，见面主动打招呼，工作也更积极。但我知道，光靠制度还不够，得让大家真正感受到公司的温度。
我开始定期和员工聚餐。在饭桌上，大家放下工作压力，聊家常、开玩笑。我记住每个人的喜好：小赵喜欢打篮球，我就组织公司篮球队；财务的李姐想考职称，我联系培训机构给员工报班。
有次开会，市场部的陈主管说：“林总，以前觉得您和其他领导没区别，现在才发现，您是真把我们当自己人。”这话让我特别有成就感。
但改革也不是一帆风顺。家族里有长辈反对，说我“花钱买人心”。三叔把我叫到家里：“你搞这些虚头巴脑的，不如多抓抓业绩。”我给三叔倒了杯茶：“三叔，员工就是公司最大的业绩。他们心齐了，公司才能长久。”
慢慢的，反对声少了。林砚看到试行效果好，干脆把弹性工作制推广到全公司。有天他跟我说：“小叔，你这招真行。现在员工流失率降了一半，客户投诉也少了。”
这天，我收到个快递，里面是面锦旗，写着“心系员工，大爱无疆”。送锦旗的是小王和他父亲。老爷子拉着我的手直掉眼泪：“要不是你帮忙，我这条老命就没了。”
这件事让我明白，做生意和做人一样，不能只算利益账。真心对待员工，他们就会把公司当家。现在公司氛围越来越好，大家拧成一股绳。但我知道，这只是开始。以后还会有新的问题，不过有这群愿意跟着我打拼的人，再难的坎儿都能跨过去。
我开始规划新目标，打算给优秀员工分房、送子女教育基金。这些计划遭到不少股东反对，说成本太高。我在董事会上拿出数据：“虽然前期投入大，但员工稳定性提高后，公司省下来的招聘和培训成本更多。”
最终，计划通过了。消息传开那天，公司像过年一样热闹。看着员工们开心的样子，我知道，这条路走对了。在这个世界站稳脚跟，靠的不是权谋手段，而是把每个人放在心上。只要人心不散，再大的风浪，我们都能一起扛过去。