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风雷益六四、九五、上九爻辞

六四:中行,告公从,利用为依迁国。

居君侧,以柔顺从君,对下又顺应于初阳 之刚贤,如此则能令民顺而从行。

象曰:告公从,以益志也。

其动之志在益天下,上必信从,因其为公 不为私,故古人不患上之不从,患己之不正。

象曰:有孚惠心,勿问之矣,惠我 德,大得志也。

人君有至诚增益天下之心,不须问,天下 之民,必怀德承恩,益道大行,人君志必行。

九五:有孚惠心,勿问元吉,有孚惠我德。

阳刚君王,居尊心中又诚正,必能益于天 下,不问可知,天下之人必至诚爱戴,因君之 能施恩德也。

上九:莫益之,或击之,立心勿恒,凶。

以刚处益之极 ,此专欲利己,不与众同欲, 必招怨,或受攻击,圣人戒之在人欲,坚心不 可有私欲,否则招凶。有则须速改。

象曰:莫益之,偏辞也,或击之,

自 外 来 也 。

若以私利增益自己,人必与争之,必不肯 之。或言辞偏,或攻击之,皆自外来。起因皆 因己心不合正理,私欲专利而成。

各位老铁,咱们接着盘《风雷益》最后三爻:六四、九五、上九。前几爻讲的是基层、中层、准高管的“搞钱搞事业指南”,这三爻直接上升到“领导身边人”“一把手”“退休大佬”的段位——权力越大,责任越重,翻车风险也越高。

用职场打比方,六四是老板的“大秘”,九五是公司cEo,上九是刚卸任的前cEo兼股东。这仨位置,一个管“上传下达”,一个定“公司方向”,一个负责“发挥余热”。要是玩不明白,轻则被骂“猪队友”,重则直接“退群踢出局”。

话不多说,咱们一个一个唠。

六四:老板的“贴心大秘”——既要会来事儿,又要守本分

爻辞:中行,告公从,利用为依迁国。

象曰:告公从,以益志也。

象曰:有孚惠心,勿问之矣,惠我德,大得志也。(注:此象传实际对应九五,但通行本常连引,此处按上下文理解)

原意拆解

六四是阴爻居阴位,紧挨着九五君位,典型的“领导身边人”——相当于老板的机要秘书、cEo助理,或者诸侯国里“居君侧”的重臣。爻辞说“走中道,向君王汇报后能得到支持,利于依附君王做大事(比如迁都、改革)”。

关键在“中行”和“告公从”:

- 中行:不偏不倚,既不能一味迎合领导(变成“传声筒”),也不能固执己见(变成“杠精”),得在领导意图和实际情况间找平衡。

- 告公从:汇报工作时能抓住重点,让领导一听就懂、一信就批,别整那些虚头巴脑的套话。

《象传》说“以益志也”——你这么干,动机是为了“益天下”(帮公司\/团队变好),不是为了自己捞好处,领导才会信你、用你。

当代职场版:当老板的“大秘”,别当“狗腿子”

我司行政总监老陈,就是六四爻的典型。他在现任cEo手下干了八年,从普通文员熬成“大内总管”,秘诀就俩字:“得体”。

举个栗子:去年cEo想推行“扁平化管理”,取消部门层级。老陈没急着拍彩虹屁,先偷偷摸了三个底:

1. 摸高管态度:找各部门总监喝茶,发现技术部老张坚决反对(怕权力稀释),市场部小李支持(想往上爬)。

2. 摸基层反馈:匿名发问卷,80%员工吐槽“汇报流程太长,小事也要层层签字”。

3. 摸老板痛点:cEo最近总在会上骂“决策慢”,核心诉求是“提升效率”。

然后老陈给cEo写了份报告:

- 先肯定老板方向(“扁平化是趋势,能激活组织”);

- 再摆问题(“技术部担心权责不清,建议保留核心小组制过渡”);

- 最后给方案(“先试点市场部,三个月后复盘再推广”)。

cEo看完直接拍板:“就按你说的办!”后来试点成功,老陈没居功,反而在例会上说:“主要是cEo决策英明,各部门配合到位。”

这就是“中行”——不抢功、不甩锅,帮领导把事办成,还不让人觉得你“耍心眼”。

再看“告公从”,老陈汇报有个绝招:永远带“选择题”而非“问答题”。比如要批预算,不说“能不能给50万”,而是说:“方案A花50万,能覆盖10个客户;方案b花30万,覆盖5个客户。您倾向哪个?”领导只需要做判断,省心又省力。

《象传》说“有孚惠心”,老陈的“惠心”就是“替领导分忧,替团队兜底”。去年年底,有个部门因为业绩差被老板骂,老陈私下给部门总监递了张纸条:“老板气头上的话别往心里去,他已经让财务批了笔培训经费,下周就能到。”后来部门总监逢人就说:“老陈不是秘书,是‘救火队长’。”

翻车警示:别把“近水楼台”变成“近墨者黑”

六四爻最容易翻车的,就是“恃宠而骄”。

前两年,我司有个前台小妹被提拔成总经理助理,一开始还挺低调,后来逐渐飘了:

- 领导开会她坐主位,领导说话她插嘴;

- 同事找她盖章,她翻着白眼说“没看我正忙吗”;

- 最离谱的是,她把领导行程卖给竞品公司,收了十万块钱。

结果呢?领导发现后直接报警,她被刑拘,连带着部门总监都被骂“用人失察”。

《象传》说“勿问之矣”——只要动机是“惠我德”(为公司好),不用多问,领导自然信任你。但要是动机变成“惠我心”(为自己捞钱),早晚得翻车。

九五:当老板的终极心法——真诚比套路更有用

爻辞:有孚惠心,勿问元吉,有孚惠我德。

象曰:有孚惠心,勿问之矣,惠我德,大得志也。(注:此象传与前六四象传重叠,通行本如此)

原意拆解

九五是阳爻居阳位,又在中位,标准的“君位”——相当于公司cEo、创业公司创始人,或者一国之君。爻辞说“只要真心实意想让天下人受益,不用问结果,肯定大吉;天下人也一定会真心实意感恩你,让你的仁德广为流传”。

核心就俩字:“真诚”。

- 有孚惠心:“孚”是诚信,“惠心”是真心想给人好处。别搞虚的,别玩“画饼”“pUA”,员工看得懂你是真为他们好,还是只想让他们多干活。

- 勿问元吉:不用天天算命问“这事能成吗”,只要你动机纯粹,结果差不了。

- 惠我德:员工会因为你的仁德反过来成就你——团队凝聚力强了,业绩自然涨;客户被感动了,口碑自然好。

当代创业版:当老板别学“宫斗剧”,学“暖心剧”

我有个朋友阿凯,开了家互联网教育公司,团队不到50人,但离职率常年低于5%。问他秘诀,他就一句话:“我对员工好,员工对公司好。”

具体咋操作?

- 钱到位:初创公司现金流紧张,但他坚持“发工资绝不拖延”。有次融资款晚到了半个月,他自己垫了钱发工资,还说:“工资是底线,不能让兄弟们寒心。”

- 权下放:不搞“一言堂”,项目负责人有自主决策权。去年有个95后产品经理提了个“老年用户简化版”App,阿凯直接批了50万试错资金。虽然前期数据一般,但后来老年用户口碑炸了,成了新增长点。

- 心到位:员工家里有事,他比hR还积极。技术总监妈妈住院,他帮忙联系专家号;前台姑娘失恋,他请全团队喝奶茶说:“失恋算啥,公司是你第二个家。”

结果呢?疫情期间,团队主动降薪20%,陪公司熬过难关;客户听说他们老板“实在”,主动介绍新单子;连竞品公司的员工都天天刷他们招聘页面。

这就是“有孚惠心”的力量——不是靠KpI压人,不是靠画饼忽悠,而是真心实意把员工当“人”看,把客户当“朋友”处。

《象传》说“勿问之矣”,阿凯从来不搞“狼性文化”“奋斗逼大会”,他知道:员工要是觉得“老板是为我好”,不用催,自己就会拼命干。

翻车警示:当老板别当“双面人”

九五爻最忌讳“表面仁义道德,背后男盗女娼”。

之前有个网红老板,天天在抖音上喊“家人们跟我干,年入百万不是梦”,结果:

- 员工签“自愿放弃社保”协议,美其名曰“给大家多发现金”;

- 客户交了预付款,项目拖半年不上线,钱全进了他个人账户;

- 最绝的是,他要求员工朋友圈必须转发公司广告,不转扣绩效。

后来员工集体仲裁,客户报警维权,公司三个月就倒闭了。

《周易》早说了,“有孚惠心”才是长久之道。你骗员工的钱,员工骗客户的钱;你耍小聪明,早晚被人拆穿。

上九:退休大佬的“避雷指南”——别当“太上皇”

爻辞:莫益之,或击之,立心勿恒,凶。

象曰:莫益之,偏辞也;或击之,自外来也。

原意拆解

上九是阳爻居阴位(益卦最顶层),属于“益到极致反而物极必反”——相当于退休的前cEo、退居二线的老领导,或者家族企业的太上皇。爻辞说“没人愿意再帮你,反而可能攻击你,因为你心思不坚定,总想搞点小动作,凶险”。

核心问题在“立心勿恒”:

- 莫益之:不是别人不想帮你,是你自己“不想益人,只想益己”。比如退休了还干预现任决策,或者利用老关系谋私利。

- 或击之:攻击你的人不是突然冒出来的,是你平时的“小动作”攒下的仇家——“自外来也”,看似外患,实则是内忧。

《象传》说“偏辞也”——你要是总想着“我当年多厉害,现在凭啥不管事”,这种“偏私”的心态,早晚招祸。

当代退休版:当“太上皇”,不如当“顾问”

我老家有个退休的镇长,退休十年,村里人见了他还客客气气。问他咋做到的,他说:“我就俩原则——不插手,不多嘴。”

具体咋操作?

- 不插手现任:儿子接了他的班当镇长,村里修路、招商,他不打电话、不批条子,只说:“年轻人有自己的办法,我相信他。”

- 不多嘴往事:以前得罪过的人找他吐槽,他只听不说,还劝:“过去的事儿翻篇了,现在好好过日子最重要。”

- 多做公益:把自己攒的养老钱捐了一半建村小图书馆,逢人就说:“这是我的一点心意,不算什么。”

结果呢?现任干得顺风顺水,村民念他的好,连当年被他处分过的干部都夸:“老镇长格局大。”

反观我另一个亲戚,退休前是国企老总,退下来后天天“指导”现任:“这个项目不能投”“那个经理不能用”,甚至背着现任拉拢老部下,搞小圈子。最后现任忍无可忍,直接找集团党委:“要么他别插手,要么我辞职。”

这就是“立心勿恒”——退休了还端着“领导架子”,总觉得自己“高人一等”,最后只能落得“没人理,没人帮”。

翻车警示:别把“资历”变成“枷锁”

上九爻最容易翻车的,就是“倚老卖老”。

我见过最离谱的,是个退休的大学教授,天天在系里指手画脚:“现在的学生不如我们那时候”“这课程设置不行”。系主任客气劝他:“您经验丰富,有意见可以书面提。”他倒好,直接在学生群里骂:“现在的领导都是草包,不懂教育!”

后来学生联名投诉,学院给了他警告处分,退休工资都降了一级。

《周易》说“立心勿恒,凶”,不是说退休了就不能发光发热,而是要“恒”在“益人”——用经验帮人,用资源助人,而不是用资历压人。

结语:《风雷益》的终极真相——所有“益”,都是“共赢”

从初九的“基层干事”到上九的“退休大佬”,《风雷益》贯穿始终的逻辑只有一个:真正的“益”,从来不是单方面的索取,而是双向的成就。

六四要想“利用为依迁国”,先得“告公从”——让领导信任你是在帮他办事;

九五要想“元吉”“惠我德”,先得“有孚惠心”——让员工客户感受到你的真诚;

上九要想不被“击”,先得“立心恒”——让后辈觉得你是在帮衬,不是添乱。

说白了,《风雷益》卦就是一场“人间清醒课”:

- 别总想着“我要占便宜”,要想“我能贡献什么”;

- 别总盯着“眼前的利益”,要看“长远的口碑”;

- 别总觉得“自己是中心”,要知道“世界是圆的”。

最后送大家一句爻辞外的土味金句:

你帮别人搭的桥,早晚有人扶你过河;

你给别人递的灯,早晚有人照你夜路;

你替别人留的情,早晚有人记你一辈子。

这,就是《风雷益》最朴素的智慧。

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