大乾景和四年四月初，城隍庙前的梧桐叶抽了新绿，青记染坊的账房里却堆着厚厚的账本。青娘指尖划过“原料损耗三成”“返工布料五匹”的旧账，又对比着标准化落地后的新账，眼中渐渐亮了起来——推行标准化已有半年，是时候好好算一笔“成本效益账”，既让自己看清成果，也让那些仍在观望的染坊掌柜们信服。
“做生意不能只看订单，得算清投入产出，标准化花的钱、费的力，到底值不值，得用数据说话。”沈行舟提着一把算盘走进来，他经营茶庄多年，对成本核算颇有心得，“我茶庄推行标准化后，茶叶损耗从两成降到半成，虽然初期花了银子改造烤炉，但三个月就回本了。染布的账，咱们得从‘成本降低’和‘效益提升’两方面算。”
温景然的声音从账房外传来，他手里捧着一摞检测报告和伙计考勤表：“我整理了标准化前后的各项数据，比如原料损耗、返工率、设备维修费用，还有染布效率，都能作为核算依据。”他将数据摊在桌上，“你看，标准化前，每染一百匹布，原料损耗十五匹，返工八匹；标准化后，损耗降到五匹，返工只需要一匹，这就是最直接的成本节省。”
青娘点头，当即和两人一起，从“显性成本”“隐性成本”“直接效益”“长期效益”四个维度，细细核算标准化的成本与收益。
第一是“显性成本降低”。沈行舟拨动算盘，逐一核对账目：“原料成本方面，标准化前每匹布平均耗黄芩三两、蔷薇果二两，现在按配方标准精准配比，加上预处理流程优化，每匹布原料消耗降到黄芩二两八钱、蔷薇果一两八钱，一百匹布就能省黄芩二十两、蔷薇果二十两，按市价折算，能省一贯二百钱。”他又指向设备维护账，“标准化后按规范保养，染缸维修费用从每月一贯钱降到三百钱，搅拌勺、铜锅等工具更换频率也从每月一次降到每季度一次，半年又省出二两银子。”温景然补充：“还有废水处理成本，之前因废水污染邻里，每月需赔偿五百钱，现在按环境标准处理，再无赔偿支出，这也是一笔省下来的显性成本。”
第二是“隐性成本减少”。温景然指着伙计考勤表：“标准化前，伙计因操作不熟练、设备故障受伤，每月平均请假三人次，耽误染布进度；现在按安全规程操作，半年无一人受伤，出勤率达百分之百，省去了临时雇工的费用，也避免了订单延误的损失。”他又拿出客户投诉记录，“标准化前，每月客户投诉平均五次，每次处理需退换布料、赔偿损失，平均每月损失二两银子；现在投诉率为零，这笔隐性损失彻底省去。”青娘补充：“还有管理成本，之前要花大量时间纠正伙计操作、处理各种问题，现在按标准流程来，管理效率提升三成，我能腾出时间对接更多大客户，这也是隐性效益。”
第三是“直接效益提升”。沈行舟翻开订单账本，脸上露出笑容：“标准化后，布品质稳定，色牢度、颜色一致性都优于同行，咱们的布价能比之前提高一成，而成本反而降低，每匹布的利润从之前的三百钱涨到四百五十钱。”他指着京城绸缎庄的订单，“上个月接到五十匹云锦订单，按新价格算，比之前多赚七两五钱银子。”温景然补充：“染布效率也提升了，标准化前每人每天能染五匹布，现在按流程操作，每人每天能染七匹，半年下来，多染布三百匹，多赚银子十二两。”
第四是“长期效益增值”。青娘拿出刚收到的合作意向书，来自苏州、杭州的十家布庄主动提出长期合作，愿意预付三成定金：“标准化让青记的口碑越来越好，现在不仅有散客订单，还有了稳定的长期合作客户，订单量比之前增长五成。”她又指向“标准化认证染坊”的名单，“已有二十家染坊通过认证，咱们按每家用料的一成收取技术服务费，每月又能多赚三两银子，而且这个数字还在增长。”沈行舟笑道：“这就是长期效益，标准化打响了品牌，建立了行业壁垒，往后不管是拓展区域市场，还是对接政府采购，都更有优势。”
核算结束后，沈行舟拨动算盘，算出最终结果：“标准化初期投入（改造染坊、制作手册、培训伙计）共十五两银子，半年时间，显性成本节省四两八钱，隐性成本减少十二两，直接效益增加二十一两五钱，长期效益增值六两，合计净收益二十五两七钱，早已收回初期投入，且后续收益会越来越多。”
账房外的阳光透过窗棂，洒在密密麻麻的账本上，映得那些数字格外亮眼。青娘看着核算结果，心中满是感慨：当初推行标准化时，有人说“花银子搞这些虚的没用”，有人担心“伙计学不会白忙活”，如今数据说话，所有的质疑都烟消云散。
暮色降临时，三人围坐在账房里，将核算结果整理成《标准化成本效益分析报告》，打算在下月的染坊交流会上分享给同行。沈行舟递过一杯热茶：“有了这份报告，那些观望的染坊掌柜们肯定会动心，咱们的标准化推广之路会更顺。”温景然则翻着报告：“我还加了‘成本效益优化建议’，比如批量采购原料能再省一成成本，后续可以推动合作染坊联合采购。”
月光洒在账房的算盘上，泛着温润的光泽。青娘握着热茶，看着身边的两人，忽然觉得，这场关于标准化的征途，不仅是工艺的革新，更是经营理念的升级——用数据说话，用效益证明，才能走得更稳、更远。而这份成就，正因有沈行舟的精准核算，有温景然的细致数据，才得以清晰呈现。
子夜时分，青娘将《标准化成本效益分析报告》誊写完毕，封面上的“数据为证，效益为王”八个字格外有力。她刚要吹灯歇息，却见窗纸上映着两个熟悉的身影——沈行舟正帮着温景然核对报告中的数据，两人低声讨论着联合采购的细节，偶尔传来几声轻笑。青娘望着那两道身影，嘴角不自觉地上扬，她知道，这场关于效益与成长的征途，她从未独行。
第二日清晨，扬州布庄的王掌柜来提货，看到桌上的《成本效益分析报告》，仔细翻阅后，当即决定：“我家染坊也马上推行青记的标准化，原来标准化不仅能提升品质，还能多赚钱，这等好事，我可不能错过！”
几日后，青娘将报告寄给各代理染坊，苏州小李掌柜回信说：“这份报告太有说服力了，我已经拿给周边几家染坊掌柜看，他们都表示要报名下期培训，标准化推广肯定能再上一个台阶！”青娘看着回信，心中暖意涌动。她忽然起身，走到染缸旁，舀起一勺按标准调配的“雨过天青”染料，对沈行舟和温景然笑道：“走，咱们再染一匹布，就当是为‘标准化成本效益核算圆满完成’庆功！”沈行舟和温景然相视一笑，纷纷围了过来。晨光下，三人的身影被染缸里的澄澈蓝光笼罩，那些关于效益成长、梦想与情谊的故事，正随着染料的流转，在大乾的春日里，缓缓续写新的篇章。