其实原计划彗星的宣传方是只想送储值卡的，但是李泽安为了快速推广youtube，才临时添了后面那一条，当然最后这份礼物需要youtube自己准备，其实也不用送什么贵重东西，李泽安让陈士俊这段时间找人设计一些带youtube logo的小摆件、抱枕之类的礼品，这种华而不实的东西肯定会很受那些年轻人的喜爱。
李泽安在和陈士俊远程联系商量选品时，突然想到一件事，如果youtube按照上一世的发展，很快就会成功，所以这次youtube送出去的小礼品，等到十几年后会不会成为一种很具有收藏价值的礼品，到时候会不会有那些稀奇古怪的收藏家花高价收购youtube的初代礼盒。
虽然前期宣传已经发出去了，但是在不清楚观众反馈的情况下，院方还选择了比较保守的态度，彗星上映第一天，只有一百家影院上映了这部影片。由于前期的宣传非常到位，所以电影刚上映，那些犟总大学生们就迫不及待的冲进电影院，想要证明自己的智商。
看到《彗星来的那一夜》上座率一直居高不下，于是接下来每天都会新增几家影院上映这部电影。
这时期的北美的观众相比于国内观众，对科幻电影的接受程度更高，所以预计中观众的抵触情绪并没有多么强烈，宣传过程比在国内上映时顺利许多。所以一直等到电影上映一周后，相关的解说视频才在youtube上出现，同时报纸上也出现了很多不同角度的解读文章。让原本上升有些乏力的观影人群再次加快了速度。十天后，上映电影院数量已经稳定在了1000家。
彗星的票房成绩虽然没有《鬼影实录》那么耀眼，但是上映一个月后已经拿下了超过4000万的票房，几家投资商已经很满意了，这部电影虽然明面上成本是五百万美元，但是实际上大部分花销都是上影出资的，其他三家的成本基本都摊在日常的运营成本里了，所以无论多少票房都是纯赚，更何况后续还有dVd租赁的收益，以他们的眼光，这块的长期收益绝对比票房收益赚的更多，所以这绝对是一部大赚的电影。
现在电影上映已经超过一个月了，上映影院家数已经减至700家，估计等片方公布中奖名单后的那几天，票房应该会迎来一个小反弹，之后就再没有什么后劲了。
李泽安对彗星的票房成绩很满意，至少他对上影有了一个交待，而且youtube网站也因为这波营销，注册量和浏览量都有了大量的上涨，同时李泽安还成了youtube的第一个明星注册用户，电影上映期间，李泽安在账户里发布了几段拍摄期间的花絮，也为电影带来了不少的关注度。
前后经过近一个月的拉扯，《功夫熊猫》的合作方案终于定下来了，制片成本1.3亿美金，梦工厂投资5000万占49%的票房分成，安糖影视投资8000万占51%的票房分成，电影以及周边衍生品的版权都归安糖影视所有，动画特效部分由梦工厂动画负责制作，安糖影视的特效部门人员可以混入梦工厂的团队学习。发行工作由派拉蒙负责。电影上映后五年内如果要开拍续集，特效和发行工作必须按照市场价交由梦工厂和派拉蒙处理。
李泽安对这个谈判结果很满意，在不知影片质量如何的情况下，梦工厂和派拉蒙两家看似赚了，因为这部动画电影的大部分花销都要用在特效上，这就相当于让李泽安花钱帮梦工厂养团队。但是熟知《功夫熊猫》票房潜力的李泽安知道自己这次赚大了，单单功夫熊猫第一部，上映后票房就有6亿多美元，如果上映期间再在电影院门口摆放些阿宝的周边，在义乌生产加上运费成本不足一美元东西到时候直接翻十倍卖你，就算要和影院分成，那也赚大了好吧。
如果思维再扩散一点，弄个盲盒，再搞几个稀有款，请几个好莱坞明星帮忙做个宣传，把阿宝摆件炒作成后世暴力熊、拉布布那样的收藏品，这得赚多少？不敢想不敢想，这诱惑力实在是太大了，以后就算要做，也绝对不能以安糖影视的名艺，到时候还得弄一个皮包公司，和安糖影视签代理协议，到时候就以这个皮包公司的名艺去圈钱。
随着李泽安名气的越来越大，李泽安认为也是时候把安糖影视的架子搭起来了，李泽安现在拍电影，后勤团队都是UtA帮忙组建的，李泽安虽然和UtA合作的很愉快，但是他也要保持自己的独立性。李泽安认为《功夫熊猫》就是一个很好的时机，一个让安糖影视尝试脱离UtA独立创作的机会。因为《功夫熊猫》是动画电影，所以李泽安脱离UtA找梦工厂合作也在情理之中，在李泽安羽翼还没丰满前，这种程度的小动作也不会引起UtA的不满。
除了建立自己的影视制作团队外，李泽安最关注的还是特效部门的培养，《功夫熊猫》的制作周期预计在两到三年，因为之前已经有过严格的协议，所以梦工厂不会阻止自己的特效团队和他们学习技术，这么长的时间，李泽安相信自己派出去的精英团队经过这两年的学习，等回来时一定能组建起自己的特效团队。
只要他们的技术达标，就不会缺少练手的机会，无论是承接公司内部的游戏特效制作，还是给李泽安自己拍的电影制作特效，都是可以让他们快速成长起来。如果一切顺利，李泽安有信心在三到五年间把安糖科技公司的特效团队培养成堪比梦工厂的顶级特效团队。未来团队如果扩展到一定规模，李泽安甚至会把它从安糖科技中分离出来，成为一家独立的子公司。