清河市未来发展的战略蓝图已经绘就，具体行动计划和阶段性工作重心也已明确。然而，再好的战略和计划，最终都需要依靠一支高素质、专业化的干部队伍去执行、去落实。战略转型期，往往也是对干部队伍观念、能力、作风考验最严峻的时期。江辰敏锐地意识到，当前干部队伍的思想认识、知识结构、能力素质与新的战略要求之间，还存在不小的差距。能否迅速引导广大干部适应新战略、理解新要求、提升执行力，直接关系到战略实施的成效，甚至决定着改革的成败。因此，他将干部队伍的适应性转变和执行力提升作为一项基础性、先导性工程来抓，采取了一系列针对性措施。
适应性问题首先表现在思想观念的转变上。部分干部，特别是长期在传统发展模式下工作的干部，对高质量发展的内涵理解不深，仍然存在速度情结、规模偏好和路径依赖。有的认为“亩均论英雄”过于理想化，担心影响经济增长速度；有的对培育新兴产业信心不足，觉得远水不解近渴；有的在推动绿色转型时畏手畏脚，担心触动现有利益格局；有的对共同富裕的理解简单化，要么认为遥不可及，要么期待平均主义。这些认识上的偏差，会导致行动上的迟疑、观望甚至抵触。
针对思想观念问题，江辰推动开展了大规模、多层次的学习研讨和思想动员。市委中心组带头学习新发展理念和高质量发展要求，邀请国内外知名专家学者作专题辅导，深入解读新战略的背景、内涵和路径。组织各级干部围绕“清河市迈向高质量发展”主题，开展大讨论、大调研，引导大家认清形势、查找差距、解放思想。江辰亲自为全市县处级以上领导干部上专题党课，深刻阐述实施新战略的必要性、紧迫性，分析面临的机遇挑战，明确目标任务，统一思想认识。他强调，不换思想就换人，要求各级干部必须从全局和战略高度深刻理解市委的决策部署，自觉把思想和行动统一到新战略上来。
其次，适应性问题突出表现在知识能力的短板上。新战略涉及许多新领域、新知识，如数字经济、人工智能、生物科技、碳达峰碳中和、现代金融、资本运作、国际规则、社会治理现代化等。不少干部感到“本领恐慌”，知识储备、专业能力与岗位要求不匹配。在推动具体工作时，往往凭经验、老办法，难以适应新要求。例如，在招商引资中，对新兴产业的技术路线、市场前景判断不准；在服务企业中，对科技创新、资本运作等方面的需求把握不住；在风险防控中，对金融、数据等新型风险识别能力不强。
为解决能力短板问题，江辰大力推动精准化的专业能力培训和实践锻炼。市委组织部牵头，会同党校、行政学院及高校院所，围绕新战略重点领域，设计了一系列专业化培训课程，如“数字经济专题研修班”、“绿色低碳发展研讨班”、“现代产业体系构建培训班”等，内容务实、针对性强。培训对象覆盖各级领导干部和业务骨干。同时，加大干部实践锻炼力度，有计划地选派干部到先进地区挂职学习，到改革发展一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位磨炼，特别是安排到新经济组织、重大项目、信访维稳等岗位锻炼，提升实战能力。推行“导师制”，由经验丰富的领导干部或专家结对帮带年轻干部。鼓励干部在职学习，提升学历层次和专业素养。
第三，适应性问题还体现在工作作风和执行效率上。新战略任务重、要求高、节奏快，需要雷厉风行、狠抓落实的作风。但部分干部仍存在官僚主义、形式主义问题，习惯于“以会议落实会议”、“以文件落实文件”，工作推进缓慢；有的缺乏攻坚克难的勇气，遇到矛盾绕道走，碰到难题向上交；有的协同意识不强，部门之间推诿扯皮，影响整体效率；有的工作标准不高，满足于“过得去”，缺乏精益求精的工匠精神。
为提升执行力，江辰着力优化工作机制和强化督查考核。一是完善责任体系。将行动计划分解到部门、到岗位、到个人，明确时间表、路线图、责任链，实行清单化管理、项目化推进。二是健全协调机制。对于跨部门、跨层级的重点难点工作，成立工作专班，由市领导牵头，定期会商，协同攻坚。三是强化督查督办。市委督查室、市政府督查室加大督查力度，既督任务、督进度、督成效，也察认识、察责任、察作风。对执行不力、推诿塞责的，严肃问责。四是树立鲜明导向。完善考核评价体系，突出实干实绩，将战略任务完成情况作为干部考核评价、选拔任用的重要依据，大胆使用那些善于学习、勇于创新、敢于担当、狠抓落实的干部，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
此外，江辰高度重视营造鼓励创新、宽容失败的氛围。他理解，推动新战略必然会遇到新情况新问题，探索中难免会有失误。他要求在严守党纪国法底线的前提下，建立健全容错纠错机制，明确容错的界限和情形，为敢于探索、踏实干事的干部撑腰鼓劲，解除他们的后顾之忧，激发干事创业的积极性、主动性、创造性。
通过持续不断的思想引导、能力培训、作风锤炼和机制优化，清河市的干部队伍正在经历一场深刻的适应性变革。虽然转变非一日之功，但积极的变化已经开始显现：更多干部开始主动研究新经济、学习新知识；在推动工作中，更加注重质量和效益；部门之间的协同配合有所增强；攻坚克难的担当精神得到提升。