张需:明朝“治民实干派”!3天疏通十年淤渠,靠“台账管理”让游民变耕户
张需特别擅长治理地方民生,早年在郧州当副手时,当地有条水渠淤积堵塞,导致周边水田荒废了几十年,几任官员都没解决。张需刚到任,知州就提起这事,还担心调动百姓会引发不满。张需去现场查看后说:“只要找够一定人数,3天就能疏通!”知州觉得他在说大话,很是怀疑。
结果张需立刻召集了足够的人,给每个人分配了工具,明确了各自要清理的长度和标准。大家一起动手,争相出力,真就用3天时间疏通了水渠。知州又惊又服,觉得像是有神仙帮忙。
后来张需升任霸州知州,发现当地很多百姓不种地,靠游荡谋生。他想出一个办法:在每个里(古代基层单位)设一本台账,登记每户人家的信息,让每户上报家里男女老少的人数,再给每户分配任务——要种多少粟麦、栽多少桑枣,家里要备多少纺织工具、养多少鸡和猪,都清清楚楚写在台账上,还把要求全告知百姓。
平时有空,张需就下乡,拿着台账到每户家里核对,没完成任务的就按规定处罚。就这样,百姓都开始勤快干活,没人再偷懒游荡。不到两年,家家户户都有了固定产业,日子也越过越红火。
【管理智慧】
张需的厉害,在于“不空想、重落地”
别人解决不了的淤渠,他靠“定人、定量、定时”3天搞定;别人管不住的游民,他靠“台账登记+下乡核验”让百姓安家。他没搞复杂的政策,只抓“具体做事”和“实时监督”——不画大饼,只干实事,这才是真能帮百姓解决问题的好官。
一、核心逻辑:破解“民生难题久拖不决”,别畏难,要“拆任务、强落地”
不管是淤渠疏通还是游民治理,之前的问题都出在“没具体方案、没监督跟进”:淤渠没人敢动,是怕“人多难管、时间没谱”;游民没人管,是因“没明确要求、没约束手段”。张需的破局点很直接:
1.解淤渠:把“疏通整条渠”拆成“每人清理一段”,定好人数、工具、标准,3天内集中攻坚,复杂问题变简单;
2.管游民:用“台账”明确每户的生产任务,再靠“下乡核验+处罚”倒逼落实,没目标的游民有了方向,自然就踏实干活。
这就像现在社区要清理长期堆积的垃圾,与其怕麻烦不敢动,不如按楼栋分任务,定好清理时间和标准,再组织志愿者检查,很快就能解决。
二、核心启示:遇“老大难民生问题”,别绕着走,要“定细节、盯执行”
张需的思路放到现在也超实用,比如这些场景:
- 社区环境整治:小区楼道杂物堆积,多次提醒没人清。可以像张需那样,给每户列“杂物清理清单”,定好清理期限,社区工作人员上门核验,没清理的协助清理并登记,很快就能见效;
- 乡村产业培育:村里年轻人不愿种地,土地闲置多。可以给每户建“种植台账”,根据家庭人数分配种植面积,提供种子和技术支持,收获后帮着对接销路,再定期上门查看长势,慢慢就能带动大家种地积极性;
- 校园学风改善:学生上课不认真、作业完不成。可以给每个学生建“学习台账”,明确每天的学习任务和作业要求,老师每天检查台账完成情况,没完成的及时辅导,学风很快能好转。
简单说就是:“民生问题不怕难,就怕‘没方案、没人盯’。把大问题拆成小任务,定好细节、抓好执行,再难的事也能解决。”
【原文】张需
张需长于治民,先佐郧州,渠有淤者,废水田数十年,守相继者莫能疏。需甫至,守言及此,惮于动众。需往看之,曰:“若得人若干,三日可毕!”守怪以为妄。需乃聚人得其数,各带器物,分量尺数,争效其力,三日遂毕。守大惊,以为神助。迁霸州守,见其民游食者多,每里置一簿列其户,每户各报男女大小口数,派其舍种粟麦桑枣。纺绩之具、鸡豚之数,遍晓示之。暇则下乡,至其户簿验之,缺者罚之。于是民皆勤力,无敢偷惰。不二年,俱有恒产,生理日滋。