海外好评与雪片般飞来的新订单，如同给锦绣制造厂注入了一剂强效兴奋剂，让整个企业都处于一种亢奋的状态。然而，这种亢奋仅仅持续了不到两天，就被一个冰冷而严峻的现实迅速冷却——产能瓶颈，像一道无形的枷锁，牢牢扼住了企业发展的咽喉，将巨大的市场机遇挡在了门外。
会议室里，气氛凝重得几乎能滴出水来。墙上挂着新绘制的订单汇总表，上面代表不同客户和订单量的彩色线条急剧攀升，如同陡峭的山崖，而代表现有产能的那条红线，却像一条疲软的缓坡，被远远抛在后面，差距触目惊心。
张师傅指着图表，声音沙哑，带着一丝绝望：“苏厂长，林厂长，你们都看到了！就算把咱们现在这条出口线往死里用，工人不吃不喝不睡觉，一个月撑死也就做出四百件！可眼下光是确定要接的订单，三个月内要交付的，就超过两千五百件！这还不算那些正在询价的！”
周志刚工程师补充道：“这不仅仅是数量问题。新客户的要求各有侧重，有的强调防水性能，有的要求特殊扣具，我们需要重新打样、测试、微调工艺。这些前期工作，同样占用时间和精力。”
杨建华会计的算盘声再次成为背景音，但他这次没有立刻报出数字，而是抬起头，镜片后的目光充满了忧虑：“苏厂长，即便我们不考虑产能极限，单单是采购这批订单所需的原材料和特种辅料，预付资金就是一个天文数字。我们的现金流，会被彻底抽干，甚至需要再次巨额贷款。风险……太大了。”
他顿了顿，说出了最核心的担忧：“而且，我们现有的厂房空间已经饱和，新设备无处安放，新工人无处安置。扩大产能，首先需要的是空间和基础设施，这又是一笔巨大的、沉没性的投资。”
问题赤裸裸地摆在了桌面上：订单有了，市场和口碑有了，但生产能力没有。如何扩大产能？成为了决定锦绣制造厂能否抓住这次历史性机遇、实现跨越式发展的关键抉择。
苏晚静静地听着每个人的发言，手指无意识地转动着钢笔。她的目光扫过墙上那令人焦虑的图表，扫过在座每一张写满忧虑的脸，最终，落在了身旁一直沉默不语的林长河身上。他微蹙着眉头，目光定定地看着窗外正在运转的厂区，似乎在丈量着每一寸土地，计算着每一种可能。
深吸一口气，苏晚清亮的声音打破了会议室令人窒息的沉默：
“各位，我知道风险很大，困难很多。但机会就在眼前，如果我们因为惧怕风险和困难而不敢伸手，那么‘锦绣’可能永远都只是现在这个规模的‘锦绣’。”她的语气平稳，却带着一种不容置疑的坚定，“我们必须扩大产能，这一点，没有退路。”
她站起身，走到会议室前方的小黑板前，拿起粉笔，画了两个简单的方框。
“现在，摆在我们面前的有两条路。”她在第一个方框里写下“自建新厂”四个字，“第一，寻找地块，投资建设一个全新的、规模更大的分厂。优点是完全自主，管理方便，利于长远发展。”
然后，她在第二个方框里写下“建立加工点”几个字。
“第二，”她的粉笔点在第二个方框上，目光扫过众人，“不走重资产建厂的路子，而是利用我们现有的管理、技术和订单优势，在城郊或者周边劳动力丰富的区域，寻找合适的闲置厂房或者仓库，建立专门的外贸产品加工小作坊。由我们统一提供订单、技术标准、核心面料和质量管理，吸纳当地闲散劳动力，按件计酬。”
这个想法，并非苏晚凭空而来。她想起了当初在村里带动赵婶子她们做针线活的日子，想起了管理培训班上听到的关于“社会化生产协作”的模糊概念。与其把所有鸡蛋放在一个篮子里，背负巨大的建厂债务和管理压力，不如化整为零，用标准和制度去控制和赋能外部产能。
“我倾向于第二条路，先建立加工点，也就是小作坊的模式。”苏晚明确了自己的观点。
话音刚落，质疑声便立刻响起。
“苏厂长，这太冒险了！”杨建华会计第一个反对，他习惯性地推了推眼镜，语气急切，“将核心的生产环节外包出去？质量如何保证？我们辛辛苦苦建立起来的技术标准和口碑，一旦在加工点那里失控，后果不堪设想！而且，财务核算、物料管理、工费结算都会变得异常复杂，成本可能不降反升！”
周志刚工程师也紧锁眉头：“我同意杨会计的看法。技术扩散的风险极高。我们的核心工艺，特别是那刺绣和一些特殊的缝制技巧，如果被轻易学去，很快就会出现仿冒和竞争者。质量控制更是难题，我们不可能像在总厂这样，时刻盯着每一个工位。”
张师傅则从另一个角度提出担忧：“找外人来做？那能放心吗？人心隔肚皮，谁知道他们会不会糊弄？到时候交不上货，或者货不对板，擦屁股的还是咱们总厂！”
支持苏晚的，似乎只有墙上的订单表和那迫在眉睫的交货压力。
会议室里再次陷入了激烈的争论。建新厂派认为虽然投入大，但稳妥可靠；加工点派（目前只有苏晚）则认为灵活快速，能解燃眉之急。双方各执一词，互不相让。
苏晚没有急于反驳，她只是静静地听着，消化着每一个反对意见。她知道，这些担忧都非常现实。她的目光，再次不由自主地投向了林长河。他不知何时已经收回了望向窗外的目光，正低着头，在一张废纸上快速地画着什么，像是一幅简易的布局图。
终于，在争论的声浪稍稍平息时，林长河放下了手中的笔。他没有看其他人，而是直接看向苏晚，沉声开口，问了一个关键问题：
“作坊，谁管？”
他没有问该不该建，而是直接跳到了执行层面，问谁去负责管理。这本身，就是一种态度的倾向。
苏晚心中一动，迎上他的目光：“需要一个绝对可靠，懂生产，能镇得住场子，又能严格执行我们标准的人。”
林长河点了点头，目光扫过在场众人，最后重新落回苏晚脸上，语气平静却带着千钧之力：
“风险，有。但机会，难得。”他肯定了苏晚对机遇的判断，然后，他做出了让所有人都感到意外的表态，“作坊，我去管。”
会议室里瞬间安静下来。所有人都惊讶地看向林长河。让他这个总厂的定海神针、实际上的生产总负责人，去负责一个前途未卜、风险未知的加工点？
林长河仿佛没有看到众人的惊讶，继续用他那特有的、条理清晰的方式阐述：“基建，找地方，改造，招人，立规矩，我来。质量，”他看向周工，“周工定标准，我盯着执行，差一点，都不行。”
他顿了顿，看向杨会计：“账，分开算。作坊独立核算，用料、工费，清清楚楚。杨会计你派人监督。”
最后，他看向苏晚，眼神沉静而坚定：“你管总厂，盯大局，接订单。外面这一摊，我来。”
他的话，如同一锤定音。
没有长篇大论的分析，没有空泛的鼓励，只有最务实的分工和最沉甸甸的承诺。他主动请缨，去扛起那最具风险、最繁琐、也最前线的一摊事情。这意味着他将离开已经运转顺畅的总厂，去一个全新的、从零开始的地方，面对未知的挑战和复杂的人事。
但他愿意去。因为这是苏晚认为对的方向，因为这是企业突破瓶颈必须走的一步。
苏晚望着他，心中百感交集。有感动，有心疼，更有一种被全然信任和支持的巨大力量。他总是这样，在她提出看似冒险的计划时，不是简单地赞同或反对，而是用行动告诉她——你去想，我去做；你负责开拓，我负责坚守；你指向哪里，我就打向哪里。
这一次，他们甚至不需要过多的言语交流，便再次达成了最坚实的共识。
“好！”苏晚的声音斩钉截铁，带着破釜沉舟的决心，“就按长河哥说的办！总厂这边，我和周工、杨会计、张师傅稳住基本盘，确保现有订单质量和内销市场。新的外贸加工点，由林厂长全权负责筹建和管理！”
她目光锐利地扫过刚才持反对意见的杨会计和周工：“杨会计，请你尽快拿出加工点的独立核算和财务监督方案！周工，请你将出口产品的技术标准和质检流程，细化为可以对外培训和严格执行的手册！我们要做的，不是简单的发包，而是将我们的管理模式和质量标准，进行复制和输出！”
夫妻二人，一个主内，一个主外；一个把握战略方向，一个攻坚战术执行。他们的再次联手，目标明确——抓住这稍纵即逝的机遇，撬动更大的产能，将“锦绣”的品牌，推向更广阔的世界。
扩张的抉择已然落下。前路注定不会平坦，加工点的筹建和管理必将面临重重困难。但此刻，决策已定，方向已明，锦绣制造厂这艘航船，再次调整航向，鼓起风帆，准备驶向那片名为“规模化扩张”的、充满风浪与机遇的新海域。