前往青峰市的车队在警车引导下风驰电掣。
林杰在车上已经进入了指挥状态，电话一个接一个。
“青峰市委吗？我是林杰！群众疏散是第一要务！启用所有学校、体育馆、公共设施作为临时安置点！公安、交警全部上路，确保疏散通道绝对畅通！”
“省卫健委！省级医疗救援队到哪里了？解毒剂、防护服、呼吸机，有多少带多少！同时通知周边地市医院，预留床位，随时准备接收转运伤员！”
“应急管理厅！立刻调派全省所有可用的环境监测车、消防车、洒水车赶赴青峰！重点监测空气和水质！防止污染物扩散！”
“交通运输厅！协调所有能调动的客运车辆，包括社会车辆，优先保障疏散！开辟绿色通道！”
他的声音沉稳有力，不带丝毫慌乱，仿佛一台精密的指挥机器。
同车的省应急管理厅厅长和卫健委主任一边记录，一边快速执行，心中暗自佩服这位林省长在巨大压力下的定力和效率。
车队抵达青峰市时，天色已近黄昏。
空气中已经隐约能闻到一股刺鼻的化学品味道，城市上空笼罩着一层不祥的灰黄色烟雾。
街上警灯闪烁，喇叭里循环播放着疏散通知，市民们携家带口，在工作人员引导下有序地向指定安置点转移，虽然恐慌难免，但整体秩序井然。
林杰没有去市政府，而是直接来到了设在市疾控中心的临时前线指挥部。
这里已经是一片忙碌的景象，电话声、对讲机呼叫声、键盘敲击声不绝于耳。
青峰市的市委书记、市长等班子成员早已在此等候，个个面色凝重。
看到林杰进来，如同找到了主心骨。
“林省长！”
“林省长您可来了！”
林杰摆手打断他们的寒暄，直接走到巨大的电子态势图前：“现在情况怎么样？群众疏散进度？预计污染物到达时间和影响范围？医疗准备情况？一个一个说，要准确数据！”
接下来的几十个小时，对林杰和所有救援人员来说，是一场与时间和死神的赛跑。
他几乎不眠不休，协调各方力量，处置各种突发情况：亲自到安置点安抚受惊群众；指挥环保部门实时监测，精准发布预警；协调医疗资源，确保每一名出现不适症状的群众得到及时救治；甚至顶住压力，果断下令对可能受污染的水源地进行预防性关停，协调周边地区紧急调水……
在他的统筹指挥下，整个救援工作忙而不乱，高效运转。
虽然不可避免出现了一些零星的中毒案例和混乱，但整体上，八十万青峰市民的生命安全得到了最大程度的保障，没有发生大规模的恐慌踩踏和次生灾害。
三天后，随着风向转变和北江省那边爆炸现场明火被基本扑灭、泄漏得到初步控制，直接威胁解除。
疲惫不堪的林杰才从前线撤回省城。
他回到办公室，甚至来不及好好休息，王涛就进来汇报：“林省长，考察组赵东来局长秘书刚才来电，说赵局长想请您晚上八点，到考察组驻地，进行一次……非正式的深入谈话。”
林杰揉了揉布满血丝的眼睛，点了点头。
该来的总会来。
这次突发事件，无疑给考察组提供了一个观察他的绝佳窗口。
晚上八点，林杰准时来到考察组驻地。
这次见面的地点不是会议室，而是一个小会客室，只有赵东来一人，面前摆着两杯清茶。
“林杰同志，辛苦了。快请坐。”赵东来的态度比上次正式谈话时温和了许多，亲自给林杰倒了杯茶，“青峰市的情况我们都密切关注了，你这次临危受命，处置得非常出色，中央领导也做了批示，给予了高度肯定。”
“谢谢赵局长，这是我职责所在。”林杰没有居功，平静地回答。
赵东来点点头，话锋一转，进入了正题：“这次请你来，是想抛开那些官样文章，以一个朋友聊天的形式，更深入地听听你的一些想法。”他身体微微前倾，目光专注，“首先，我很好奇，在青峰市那三天，面对那么大的压力，千头万绪，你是如何快速理清头绪，做出决策的？有没有那么一刻，感到过犹豫或者害怕？”
这个问题很深入，是在探究林杰的决策心理和抗压能力。
林杰沉吟片刻，坦诚道：“犹豫和害怕，说实话，有过。毕竟关系到几十万群众的生命安全，任何一个决策失误都可能造成无法挽回的后果。但当时那种情况，不允许我过多犹豫。我的办法很简单，就是抓住核心矛盾——人的生命安全。所有决策都围绕这个核心展开：如何最快疏散群众？如何最好地保护他们？如何最有效地救治伤员？想清楚这一点，很多具体问题的优先级和解决方案就清晰了。至于害怕，责任越大，害怕是正常的，但不能让害怕影响判断和行动。”
赵东来若有所思，继续问：“第二个问题。你在河洛这两年，推动‘母婴安全计划’，整顿食药监，乃至这次处理突发事件，都触及了不少原有的工作模式和利益格局。在这个过程中，你感觉最大的阻力来自哪里？或者说，你觉得在地方推动改革和有效治理，最难的是什么？”
这是在考察林杰对基层治理难点的认识和反思。
林杰思考了一下，认真回答：“我觉得最大的难点，不在于某个人或者某个具体的利益集团，而在于一种……惯性。一种是思维的惯性，习惯于按部就班，害怕改变，害怕承担责任；另一种是利益的惯性，一些长期形成的、盘根错节的利益格局，改革必然触及，就会产生无形的阻力。要打破这些惯性，光靠硬碰硬不行，需要策略，更需要凝聚共识。比如‘母婴安全计划’，我们就是从最小切口入手，用实实在在的成效来争取支持，逐步推开。”
赵东来微微点头，似乎比较认可这个回答。
他喝了口茶，抛出了第三个，也是更宏观的问题：“那么，跳出河洛，从你这些年在部委、在江东、在河洛的工作经历来看，你认为当前我们国家深化医药卫生体制改革，面临的最核心的挑战是什么？未来的突破口又可能在哪里？”
这个问题直指顶层设计，是在考察林杰的战略眼光和对全国性问题的思考深度。
林杰知道这是关键一问，他整理了一下思路，缓缓说道：“我认为最核心的挑战，是如何在坚持公益性的前提下，更好地调动各方积极性，实现医疗资源更高效、更公平的配置。‘看病难、看病贵’问题背后，是资源配置、支付方式、激励机制等多重因素交织的复杂系统性问题。”
他停顿了一下，若有所思后继续阐述：“未来的突破口，我个人认为可能在于几个方面：一是真正建立‘以健康为中心’的整合型医疗服务体系，打破医院之间的壁垒，推动分级诊疗落地；二是深化医保支付方式改革，从被动付费转向战略购买，引导医疗行为和价值医疗；三是加快医疗、医保、医药三医联动改革，打通数据壁垒，形成政策合力；四是充分调动医务人员积极性，改革薪酬制度，让他们有尊严、有动力地提供优质服务。当然，这些都离不开强有力的领导和持续的投入。”
赵东来安静地听着，手指无意识地在茶杯上轻轻摩挲，直到林杰说完，他才抬起头，目光深邃地看着林杰，问出了一个让林杰有些意外的问题：
“思路很清晰。最后一个问题，林杰同志，如果……我是说如果，组织上让你去一个经济更发达、但医疗领域历史包袱也更重、利益格局更复杂的省份开展工作，你会从何处入手？还会选择像母婴安全这样看似微小的切口吗？”
林杰心中一震。
这个问题已经带有很强的假设性和指向性了！
他谨慎地回答：“无论到哪里，为人民服务的宗旨不会变。具体策略需要结合当地实际情况。但我觉得，找准群众最迫切、又能快速见效的小切口，凝聚共识，积累势能，这个方法论应该是相通的。当然，在更复杂的环境下，可能需要更强的统筹能力和斗争智慧。”
赵东来听完，脸上露出一个淡淡的、含义不明的笑容，他没有对林杰的回答做任何评价，只是看了看手表，站起身：“好了，时间不早了，你刚从一线回来，需要好好休息。谢谢你的坦诚，林杰同志。”
谈话到此结束。林杰起身告辞，赵东来将他送到门口。
走出驻地大楼，夜风一吹，林杰才感觉后背有些凉意，刚才那一个多小时的谈话，看似平和，实则每一问都直指核心，耗费心神。
尤其是最后一个问题，几乎是在明确暗示他可能会离开河洛，前往一个更重要的岗位。
他坐进车里，揉了揉眉心。
这次谈话，赵东来似乎很满意。
就在这时，他的手机震动了一下，是杨震发来的加密信息：
“林省长，那个左腿微跛的人有线索了，初步判断与北京某个退下来的老领导身边的工作人员有关联。另外，关于‘康安医药’，我们查到当年那家企业的一个小股东，后来成立了新的公司，与谢知远司长的一些远房亲戚有生意往来。情况比想象的复杂。”
水，果然越来越深了。