手机还面朝下扣在桌上，屏幕已经熄灭。老夫子没再去翻它。他知道有些事来了，躲不掉。
桌上的电脑还在运行，页面停留在《应急预案·版本b》的开头。他刚敲完第一行字，电话就响了。
是董事长秘书打来的。
“董事长请您马上过去一趟，办公室等您。”
“好。”他回得干脆，关掉文档，起身时顺手把椅子推了回去。
走廊比平时安静。他走得不快，也没人从旁边经过。这让他想起半小时前那条短信——“你准备好了？”——现在想来，像是某种预兆，但不是针对宏远的事。
董事长办公室的门开着。
三位高层坐在沙发上，董事长站在窗边，手里捏着一支笔，没说话。看到老夫子进来，他点了下头，示意坐下。
没人寒暄。
董事长转过身，直接开口：“公司要动一动结构了。”
老夫子没问为什么。他知道原因。最近几个项目收缩，客户流失率上升，账面看着稳，实则撑不了太久。
“董事会决定，启动人员优化程序。”董事长说，“这次，由你牵头。”
老夫子点头。
旁边的副总裁补充了一句：“不是乱裁，也不是赶人走。要科学，要公平，不能出乱子。”
“我明白。”老夫子说，“先做评估模型。”
董事长露出一点笑意：“就知道你会这么想。数据、绩效、岗位必要性，都算进去。别让人说我们凭感觉做事。”
“我会用系统跑一遍。”老夫子说，“把主观因素降到最低。”
“好。”董事长拍了下桌子，“明天上午，你要拿出初步框架。后天开始，和人力资源、秦先生他们一起细化方案。”
会议结束得很快。没有多余的话，也没有情绪波动。就像讨论一个普通的流程调整。
老夫子回到工位，坐下后第一件事就是打开金手指。
界面跳出来，他点进“组织效能分析”模块。系统提示需要导入六个维度的数据：部门产出比、个人KpI达成率、跨部门协作频率、岗位可替代性、在职时长、员工稳定性评分。
他一条条勾选，开始同步。
进度条缓慢推进。他盯着看，脑子里已经在拆解逻辑链：哪些部门冗余最多？哪些岗位虽然低产但关键？哪些人看起来忙，其实只是重复劳动？
正看着，消息弹了出来。
大番薯发的。
“师父！听说你要管裁员？！”
老夫子顿了一下，回：“谁告诉你的？”
“全楼都在传！”大番薯秒回，“有人说你要砍掉一半人，还有人说财务部整个组都要走。”
老夫子皱眉：“别信这些。”
“那你是不是真的要裁人啊？”大番薯问。
“公司在调整。”老夫子回，“不是我想不想，是必须做。”
“那你……会不会很难受？”大番薯突然问。
老夫子看着这句话，手指停在键盘上。
他没难受。至少现在没有。他只是觉得这件事重。
像背一块看不见的石头走路。
但他不能这么说。
他回：“数据说话，不是个人好恶。”
发完这条，他关掉聊天窗口，重新看向分析界面。
第一批数据加载完成。屏幕上跳出三个高亮区域：客服中心外包组、市场推广临时岗、行政支持协理岗。这三个部门的冗余度超过百分之六十八，人均产出低于标准线三成以上。
他记下编号，准备下一步做压力测试。
这时候，茶水间的门被推开，两个员工走出来，一边走一边聊。
“听说了吗？老夫子要搞裁员评估。”
“真的假的？他不是最讲理的那个吗？”
“所以才让他来啊，要是换别人，早就乱套了。”
老夫子听着，没抬头。等他们走远，他才轻轻呼出一口气。
他知道有人会怕他。也有人会觉得他是救星。但更多的人，只是想知道——我会不会被裁？
他不想当审判者。但他必须做这个事。
电脑右下角弹出提醒：模型构建进度47%，预计剩余时间22分钟。
他端起桌上的水杯喝了一口，水有点凉了。
又一条消息跳出来。
还是大番薯。
“师父，你要保重啊。别晚上熬夜弄这个，伤身。”
后面还跟了个表情包，一只胖熊猫抱着竹子流泪。
老夫子嘴角动了下。
他没再回，而是打开新文档，命名为《裁员评估模型_v1》。
然后继续往下拉参数设置。
岗位稳定性这一栏，系统建议加入离职倾向预测算法。他点进去看了看，发现需要调用员工近三个月的加班频率、请假类型、内部沟通活跃度等隐性指标。
他犹豫了一秒，勾上了。
这不是窥探隐私，而是为了避免误判。有些人表面稳定，其实早就在骑驴找马；有些人看似边缘，却是团队里的粘合剂。
金手指开始二次运算。
新的图表生成，颜色更深了。红色区域扩大到五个部门，新增了研发辅助组和项目协调部。
他放大其中一个小组的数据流，发现有三人连续两个月绩效垫底，但任务量排在前五。进一步拆解，才发现他们一直在帮别人补漏，自己的工作反而被拖垮。
这种情况不能一刀切。
他加了个备注：需人工复核协作贡献值。
时间一点一点过去。窗外天色暗了下来，园区里的灯陆续亮起。
他的肚子叫了一声。
他没动，继续盯着屏幕。
这时候，董事长又来了一条短信。
“进度如何？明天会上要用。”
老夫子回：“模型今晚能跑完，明早九点前交初稿。”
“辛苦了。”董事长回得很快。
他放下手机，靠在椅背上，闭眼三秒。
再睁开时，眼神更沉。
他知道明天开会，会有人提出质疑。也会有人想走捷径，直接砍成本最高的部门。
但他不会让这种事发生。
他打开另一个子系统，输入指令：“模拟不同裁员比例下的组织承压能力。”
选项弹出：5%、10%、15%、20%。
他全选。
系统开始演算。
几分钟后，结果出来。最优解是12.3%的调整幅度，集中在非核心岗位，同时保留应急替补人力池。
他把这个结论标红，插进报告摘要页。
然后保存文件。
《裁员评估模型_v1》静静地躺在桌面，图标是蓝色的方块。
他还没发出去。也不急。
这时候，大番薯又发来一条语音。
只有五秒钟。
“师父，我给你带了宵夜，在茶水间桌上，别忘了吃。”
老夫子站起来，走出办公室。
茶水间没人。桌子上放着一个塑料饭盒，外面裹着保温袋，上面贴了张纸条：
“师父加油！裁员也要吃饱！——大番薯”
他打开饭盒，是炒面，还热着。
他拿筷子搅了搅，挑起一坨送到嘴里。
有点咸。
但他吃了下去。
吃完最后一口，他把盒子盖好，放进垃圾桶。
转身回办公室的路上，他掏出手机，给大番薯发了条文字：
“知道了。”
然后继续走。
灯光照在他背后，影子拉得很长。
他坐回位置，重新打开电脑。
系统提示：新一轮模拟已完成。
他点开结果图，目光落在那个12.3%的数字上。
手指在键盘上敲了一下。
新建文档。
标题还没打完，光标停在半空。
他的眼睛盯着屏幕，没有移开。