振山正式接管鼎盛的第一个月，林墨的办公桌上就多了一份老城区超市分布图。图上用红笔圈出了五家规模中等的本地超市，它们散落在内街小巷，各自为战，有的因进货成本高而售价偏贵，有的因客源流失而濒临闭店。“这些超市就像散落在社区的珍珠，咱们要做的就是用‘共生’这根线，把它们串成一串项链。”林墨在团队会议上，用手指沿着分布图上的连线说道。
最先被林墨邀请到振山座谈的，是“便民小超”的老板老方。这位头发花白的老人经营超市二十年，如今却愁眉不展——周边新开的连锁超市抢走了大半客源，供货商也因他进货量减少而抬高了价格。“林丫头，不是我不想合作，是我怕被吞并。”老方抿了口热茶，眼神里满是顾虑，“我这超市是我一辈子的心血，要是没了，我都没法跟老伴儿交代。”
“方叔，我们不是要吞掉您的超市，是要帮您把超市做得更好。”林墨递上一份《本地超市共生计划》，“您看，整合后我们成立‘老城区超市联盟’，振山牵头和供货商谈统一采购，进货价能比现在低15%到20%；赵天磊的配送队负责统一配送，您不用再自己跑货，节省下来的时间能多照顾街坊；苏梅姐帮您规范财务，避免账目混乱。您的超市还是您的，只是多了一群帮衬的伙伴。”
老方翻着计划，手指在“统一采购价目表”上反复摩挲。当看到自己常进的东北大米，联盟采购价比他现在的进货价每斤低三毛时，他猛地抬起头：“这是真的？”赵天磊接过话茬：“方叔，上周我们刚和粮站谈妥，以后联盟超市的大米、面粉都由他们直供，省去了中间商的差价。我这就带您去粮站看看，咱们当场签协议。”
打消顾虑的老方成为联盟的第一个成员，消息传开后，“惠民生鲜”“老街杂货铺”等三家超市的老板也主动找上门。但“兴旺超市”的老板刘兴旺却始终持观望态度，他的超市规模最大，还兼做批发业务，总觉得和振山合作会限制自己的发展。“我自己能谈下低价货源，没必要加入什么联盟。”刘兴旺在电话里语气强硬，直接拒绝了林墨的邀请。
转机出现在一周后的暴雨天。当天凌晨，刘兴旺的冷库突然故障，一整批刚到的猪肉和蔬菜面临变质风险。他联系了几家批发商，都因暴雨无法上门收储；想降价促销，又怕老顾客觉得他的商品不新鲜。急得团团转时，他想起了林墨之前留的电话，抱着试试看的心态打了过去。
林墨接到电话后，立刻让赵天磊调派两辆带冷藏功能的配送车，同时通知联盟内的超市：“兴旺超市有一批新鲜食材急需分流，大家根据自己的销量来拉货，按成本价结算，优先供应给社区老人。”短短两个小时，刘兴旺的滞销食材就被联盟超市分完，不仅没造成损失，还因“暴雨天保供应”的举动赢得了街坊的称赞。
暴雨过后的第二天，刘兴旺带着自家种的西瓜来到振山：“林总，以前是我目光短浅，我错了。这联盟我加入，以后您说东我绝不往西。”他指着西瓜，“这是我老家种的，甜得很，分给联盟的伙伴和街坊尝尝。”林墨笑着接过西瓜：“刘哥，联盟不是我说了算，是咱们大家商量着来。以后咱们抱团取暖，没有迈不过的坎。”
“老城区超市联盟”成立仪式当天，五家超市的招牌都挂上了统一的联盟标识——一个由槐树叶和购物篮组成的图案。振山与鼎盛的配送车贴上了联盟专属车贴，穿梭在老城区的街巷里；苏梅为每家超市培训了财务人员，发放了统一的记账软件；周铁根带着老伙计们，帮几家超市重新布置了货架，增加了“邻里互助角”的专区。
开业第一天，“便民小超”的老方算了一笔账：统一采购的蔬菜成本降低，他把售价下调后，客流量比平时多了三成；“兴旺超市”的刘兴旺则通过联盟的渠道，把自家的批发业务拓展到了联盟超市，销量翻了一倍。街坊们更是受益良多，不管走进哪家联盟超市，都能买到实惠新鲜的商品，还能享受到免费代收快递、代缴水电费的服务。
林墨站在联盟超市的公示牌前，看着上面不断更新的“联盟服务清单”，又看了看远处老槐树下嬉戏的孩子，心里格外踏实。整合本地超市资源，不是为了垄断市场，而是为了让每一家小超市都能活下去、活得好，让每一位街坊都能享受到便利与实惠。这正是外公日记里“守着人心”的真谛，也是振山“社区共生”蓝图最生动的实践。