竞标现场的空调风带着几分刻意的凉，刚结束首轮陈述的林宇刚坐下喝了口温水，就听见隔壁桌4A公司的领队用不大不小的声音跟组员说：“毛头小子也敢碰国际项目，等着看笑话吧。”
林宇挑眉没接话，倒是旁边的设计师小张气得攥紧了笔：“这也太嚣张了，咱们刚拿出来的本地执行团队名单，他们是瞎了吗？”
“别急，”林宇指尖敲了敲桌面，“好戏才刚开始，他们总得找点存在感。”
话音刚落，主持人就宣布4A公司上台陈述。领头的是个留着油头的中年男人，一上来就摆出“行业权威”的姿态，ppt一页页翻得飞快，满屏都是“全球top级资源”“十年国际操盘经验”的大字，恨不得把“我们很牛”四个字贴在脸上。
等到自由辩论环节，油头男果然第一个把矛头对准了林宇团队：“刚才林总监提到要在10个国家同步落地快闪店，恕我直言，贵团队此前从未有过大型国际项目的管理经验，请问如何保证在两个月内完成选址、装修、人员培训等全流程？别到时候变成‘全球延期店’，砸了‘国潮优品’的牌子。”
这话一出，现场顿时安静了不少，连评审团都放下了笔，目光齐刷刷地投向林宇。刘总在旁边煽风点火，低声跟陈峰说：“我就说他们撑不住吧，国际项目哪是那么好做的。”
林宇慢悠悠地站起身，脸上带着恰到好处的笑意，拿起话筒时还故意顿了顿，像是在整理思路，实则用超能力快速过了一遍准备好的反驳材料——毕竟对付这种“鸡蛋里挑骨头”的质疑，就得拿出“手术刀式”的精准反击。
“感谢王总监的关心，”林宇先礼后兵，声音清晰地传遍全场，“关于您担心的执行效率问题，其实我们早就做好了万全准备。”
他抬手示意身后的投影幕布，画面瞬间切换到一份详细的合作协议清单，红色的“已签约”印章格外醒目。“这是我们已经敲定的10个国家本地执行团队名单，每一家都是经过三轮筛选的行业头部公司，比如东南亚的‘星耀传媒’，去年刚完成某国际品牌30家快闪店的落地，平均单店筹备周期仅18天；欧洲的‘创享联盟’，更是拥有欧盟范围内的快速审批通道，能比常规流程节省50%的时间。”
随着林宇的讲解，屏幕上逐一展示出每家团队的过往项目案例、交付周期数据表，甚至还有客户评价截图。油头男的脸色渐渐变得难看，手里的笔在笔记本上乱划，却写不出半个反驳的字。
“至于您说的‘缺乏国际项目管理经验’，”林宇话锋一转，语气里多了几分调侃，“或许王总监对我们团队的了解还不够深入。我们的项目副总监李姐，此前在某跨国广告公司任职五年，全程参与过三个全球推广项目，光是协调不同时区的团队会议，就积累了一套‘24小时响应机制’；而且我们针对本次项目开发了专属的进度管理系统，每个环节的负责人、截止时间、风险预警阈值都一目了然，哪怕是地球两端的团队，也能像在同一个办公室一样高效协作。”
他一边说，一边调出系统后台的演示界面，点击鼠标展示实时更新的项目甘特图：“您看，现在东南亚团队已经完成了快闪店的选址评估，欧洲团队正在对接当地的环保认证机构，所有进度都比计划提前了2-3天。如果王总监感兴趣，我们可以把系统的只读权限开放给评审团，随时查看项目进展。”
这话直接把了4A公司的脉——他们敢质疑执行效率，本质上是觉得林宇团队“没见过大场面”，可一旦拿出实打实的签约证明、人员履历和管理系统，所谓的“质疑”就成了没做过功课的“随口吐槽”。
评审团里有人忍不住点头，国潮优品的市场总监更是在笔记本上写下“执行方案具体可行”几个字。刚才还一脸得意的油头男，此刻像是被戳破了气球的皮囊，坐回座位时动作都显得有些僵硬，连喝水的手都微微发颤。
林宇放下话筒，坐下时刚好对上小张递来的眼神，两人默契地挑了挑眉。旁边的周董压低声音说：“干得漂亮，这波反击既打脸又专业，比光喊口号管用多了。”
“对付他们，就得用事实说话，”林宇低声回应，“他们越是想搅局，咱们越要沉得住气，毕竟评审团看的是真本事，不是谁的嗓门大。”
现场的气氛悄然转变，刚才还围着4A公司套近乎的几家媒体，纷纷把镜头对准了林宇团队，快门声此起彼伏。刘总脸上的笑容僵住了，陈峰则把头扭向一边，假装研究起了桌面的竞标资料，只是攥紧资料的手指，暴露了他此刻的烦躁。
林宇知道，这只是竞标中的一场小交锋，接下来还有刘总的低价搅局和陈峰的无理指控在等着他们。但经过刚才的反击，团队的信心明显更足了——就像他常说的，职场上的逆袭，从来不是靠运气，而是靠“你敢质疑，我就敢用实力让你闭嘴”的底气。他看了一眼窗外的阳光，心里已经开始盘算着，该怎么应对下一轮的“硬仗”。
需要我基于本章内容，帮你续写第八十七章“刘总的‘低价搅局’策略”，保持同样的诙谐风格和紧凑剧情吗？