（正文开始）
去广州的那天，
林远没有带项目团队。
没有 ppt。
没有宣传册。
只有一只装着资料的公文包。
因为他很清楚——
省里的“非公开交流”，
不是来听故事的，
是来拆逻辑的。
一、省住建厅的小会议室
会议地点不大，
只有一张长桌。
到场的人不多，却都很关键：
省住建厅项目处负责人
省信息化中心代表
一名省属国企工程负责人
一名纪检系统联络员
林远进门后，
对方只说了一句：
“坐吧，
今天不谈成绩。”
这句话，
已经定了基调。
二、第一个问题：你这套模式，别人能学吗？
省住建厅负责人开门见山：
“佛山龙湾做得不错，这点不用再讲。”
“我只问你一个问题——
这套透明模式，
是不是只能你做？”
这是最核心的问题。
如果答案是“只能远川做”，
那它永远只能是案例，
不能成为政策。
林远没有急着回答，
而是先反问：
“领导觉得，
现在旧改最难的是什么？”
负责人没有犹豫：
“不是钱。”
“是——
不信任。”
“政府不信企业，
居民不信政府，
企业也不信彼此。”
林远点头：
“那透明解决的，
不是工程问题，
是——信任结构。”
三、省里真正担心的，不是技术
信息化中心代表插话：
“我们研究过你们的系统。”
“技术不算顶尖，
很多模块甚至很‘笨’。”
“你知道这意味着什么吗？”
林远点头：
“意味着它不依赖天才工程师。”
“对。”
对方接话，“
这反而是优点。”
“省里担心的，
从来不是技术能不能复制，
而是——
规则能不能被遵守。”
这句话，
把问题直接摊开。
四、第二个问题：如果别的城市不愿意这么透明呢？
省属国企负责人皱着眉头：
“我说句实话。”
“不是每个地方，
都像佛山这样有条件。”
“有些城市，
本来就靠旧改‘灵活’推进。”
“你这套模式一来，
项目可能直接停摆。”
这是一个极现实的问题。
林远没有回避：
“所以透明，
不应该一步到位。”
“它应该——
分层推进。”
他把资料翻到一页：
“第一层：
公开节点与结果。”
“第二层：
公开过程与责任。”
“第三层：
公开权限与决策。”
“佛山现在，
是第三层。”
“但其他城市，
可以从第一层开始。”
省住建厅负责人抬起头：
“你是说——
透明不是一刀切？”
“是的。”
林远回答，“
透明是路径，不是口号。”
五、纪检系统最关心的一个点
那名纪检联络员一直没说话，
这时终于开口：
“林远，我只问一句。”
“这套体系，
能不能——
保护想干净做事的人？”
会议室瞬间安静。
这是一个比效率、成本、复制性
都更重的问题。
林远想了想，
回答得很慢：
“不能保证所有人都安全。”
“但可以保证——
谁在什么时候，
做了什么选择，
都会被记下来。”
“这样，
想干净做事的人，
至少不会被‘背锅’。”
纪检联络员点了点头：
“这句话，
我记下了。”
六、省里的态度，开始清晰
讨论持续了两个多小时。
没有拍板，
也没有表态。
但会议快结束时，
省住建厅负责人说了一句话：
“佛山龙湾，
我们会作为观察样本。”
“下一步，
可能会选择一到两个城市，
做‘轻量透明’试点。”
他看着林远：
“到时候，
你不一定是建设方。”
“可能只是——
规则顾问。”
这句话，
意味着一件事：
透明模式，
正在脱离远川，
进入更大的系统。
七、回程路上的一句话
回佛山的高铁上，
张福发来消息：
“林总，
项目部在问，
你去省里是不是要‘升格’了？”
林远看着窗外飞速后退的田野，
回了一句：
“没有升格。”
“只是——
把事情做到了更远的地方。”
八、尾声：制度的下一步，不在他手里
晚上，
林远回到工地。
一号楼已经开始外立面施工，
节奏稳得不像是一个“示范项目”。
老刘说：
“林总，
现在全佛山都在看我们。”
林远摇头：
“别让他们看我们。”
“让他们看——
这套规则，
能不能离开我们，
还站得住。”
（本章完）