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“淬火”计划带来的技术根基深化,其价值不仅体现在单个企业的订单与估值上,更开始在“基石联盟”的生态协同中,催生出超越简单商业合作的、更具韧性的联结。
这种变化,首先以一种意想不到的方式,体现在“灵眸视觉”与“碳衡科技”之间。
“灵眸”在为一家智慧城市项目提供视频分析解决方案时,遇到了一个棘手难题:城市照明条件复杂多变,导致夜间特定场景下的识别准确率波动较大,影响了整体方案的评估。按照常规思路,“灵眸”可能需要投入大量资源研发新的低照度算法,或者采购昂贵的专用红外传感器。
然而,“灵眸”的cto在一次联盟技术沙龙上,偶然听到“碳衡科技”的工程师提及,他们的碳核算终端为了在恶劣工业环境下保证数据采集稳定性,集成了一套基于多传感器融合的自适应环境感知模块。
一个想法在他脑中闪现。经过初步沟通,两家公司迅速组建了一个小型联合小组。不到两周时间,“碳衡”将其环境感知模块的核心算法进行了轻量化移植,并针对“灵眸”的视觉数据特征进行了优化适配。结果令人惊喜——这套原本为工业场景设计的感知模块,与“灵眸”的视觉算法结合后,竟显着提升了复杂光线下的人车识别稳定性和准确率,其效果远超预期,而成本远低于开发新算法或采购新硬件。
“这不仅仅是节省了研发投入,”“灵眸”的创始人兴奋地在联盟群里分享,“更重要的是,它为我们打开了一个新的技术思路,证明了跨领域技术融合的潜力!我们和‘碳衡’已经决定,将围绕‘多模态环境感知’成立一个长期的联合研究课题。”
这件事在联盟内部引发了不小的震动。它证明,当每家成员企业都将自己的“技术根基”打得更深、更专时,它们之间就具备了进行更深度、更创造性协同的土壤。这种协同不再是简单的“A提供零件,b组装产品”,而是 “A的深层能力与b的深层需求,在生态土壤中自然生长出的全新解决方案”。
韩总对此感慨道:“以前我们总想着怎么‘交换资源’,现在才发现,真正宝贵的是‘交换能力’。而能力的交换,前提是各自的能力都足够深、足够硬。”
家庭的画面也展现了类似的“生态厚度”。陈曦不再仅仅是自己搭积木,她会拉着弟弟陈暮,分工合作——她负责设计复杂的结构,陈暮则乐呵呵地负责递送她指定的积木块,兄妹俩配合默契,完成的作品远比一个人搭建的更丰富、更有趣。连蹒跚学步的陈宸,也开始试图加入,虽然更多是“帮倒忙”,但哥哥姐姐已经学会包容他,给他一块最简单的积木让他参与进来。这个小家庭,俨然形成了一个微缩的、充满互动与支持的“生态”。
陈远和林晚晴看着孩子们的变化,相视一笑。
“联盟的生态,其实和家庭一样,”林晚晴轻声说,“当每个成员都变得更强、更独立时,他们之间产生的联结,反而会更健康、更牢固,也更能创造出单个成员无法企及的价值。”
陈远点头:“这就是‘厚度’。它不是简单的数量叠加,而是质量与联结深度共同作用的结果。”
与此同时,“蓝核资本”似乎也察觉到了“基石”生态的这种内在变化。监测报告显示,他们近期明显加大了对旗下被投企业之间“协同KpI”的考核力度,并试图通过组建更多的“内部技术委员会”来强行推动协同。然而,这种自上而下、带有强制色彩的“拉郎配”,与“基石”内部自下而上、基于真实需求和能力互补自然生长出的协同,在效率和活力上,高下立判。
“生态的厚度,无法用资本强行堆砌,只能靠时间和技术的内生力量,一点点培育出来。”陈远在审阅报告后得出结论。
沈墨浓留下的笔记中,有一页恰好提到了这一点:
「生态之力,源于根系的自然交织,而非藤蔓的强行缠绕。给予阳光、雨露和时间,静待其自成森林。」
“基石联盟”正行走在这条路上。他们的航船,不仅拥有更坚固的龙骨,船体内部各部件之间的联结也变得更加有机而富有弹性。这使他们有能力去迎接更复杂的海况,探索更需要协同作战的未知海域。生态的厚度,正在成为他们最难以被复制的核心优势。
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【第三十九章 完】