林峰把平板倒扣在桌面上,指尖在边缘轻轻敲了两下。刚结束的那场技术讨论会耗了他将近两个小时,脑子里还转着“散热”和“材料瓶颈”的事,但他知道现在得先放下这些。物流的事不能再拖。
他调出系统界面,在搜索栏输入“自动化仓储设备采购进度”。页面跳转后,供应商A的交付时间赫然标红:预计延迟七天。这消息要是放在三个月前,他可能只会皱眉,但现在他知道,每多等一天,整个升级节奏就会被拉偏一分。
他点开这家公司的历史履约记录,果然,近三个月有两次类似延期,理由都是“产线排程紧张”。林峰冷笑了一声,这种话听得多了——不是不能做,是不想优先给你做。
他直接切到备选供应商列表,筛选出三家产能充足、口碑尚可的企业,迅速比对报价与交付周期。第二家虽然贵了八个点,但答应四十八小时内启动生产,并承诺主设备只延两天。林峰没犹豫,勾选确认,顺手点开内部审批通道,用系统权限加急推送。
不到十分钟,合同流程走完。他在协作平台上建了个新群组,命名为“天网-物流一期”,把采购、工程、It、培训几个口子的负责人全拉了进去。
“主仓设备两天后到货,边缘模块分批进场。”他打字飞快,“所有人按原计划推进,谁卡点,我找谁。”
发完这条,他看了眼时间,离培训课开始还有四十分钟。这是第一轮全员操作培训,必须到场。
物流中心临时改造的会议室里已经坐了大半人。老张穿着洗得发白的工作服坐在前排,手里捏着一支笔,正低头翻手册。旁边几个年轻员工则盯着手机,时不时抬头看一眼墙上的投影屏。
林峰走进来时没人说话,但气氛明显紧了一下。
他没绕弯子,直接站到前面说:“这次升级不是换几台机器那么简单。新系统上线后,入库、分拣、出库全流程都会变,人工干预的空间会缩小。我知道有些人担心岗位问题。”
底下有人抬了头。
“我可以明确说一句:不裁员。”他顿了顿,“反而要增岗。智能调度、数据分析、异常预警监控——这些都是新职位,需要懂业务又愿意学的人来做。你们现在学的东西,不是为了应付检查,是为了以后拿更高的工资。”
有人笑了,气氛松了一点。
“接下来两周是培训期,分三阶段考核。”他打开ppt,“第一关基础操作,模拟系统走一遍流程;第二关突发情况应对,比如断电、数据丢失怎么处理;第三关是优化建议,每个人都要提一条改进想法,写不长没关系,但要有思考。”
说完,他看向角落里的主管老李:“每个主管带两个新人,签责任书。月底验收,带教对象不合格,主管绩效扣档。”
散会后,林峰没走远,站在走廊拐角看了几分钟培训实操区。老张还在反复练习扫码入库的动作,手指有些僵,但一直没停。几个年轻人倒是上手快,可一遇到模拟报错就慌神。
他掏出手机,给hR发了条消息:
“阶梯奖励落实下去。每通过一关,当场发奖金,小额高频,别等月底。”
下午三点,系统弹出提醒:It部门反馈,物流信息系统初始化需三天技术支持,但他们目前人力全压在新产品上线项目上,无法抽调。
林峰直接拨通技术副总的电话。
“我不管你现在多忙。”他说,“物流升级现在是公司最高优先级,明天给我派两个骨干,三天内完成部署。你那边顶不住,我来跟你老板谈。”
对方沉默了几秒,答应下来。
挂了电话,他又赶往仓储现场。施工队正在切割地面,为轨道铺设做准备,粉尘弥漫。质检科的人也来了,说是临时安排了一批产品抽检,要求使用b区仓库。
林峰站在图纸前看了两分钟,转身找到现场负责人:“把抽检移到东侧备用库,那边空着。施工今晚加一个班,把核心区地基做完。”
“晚上施工噪音大,园区有规定……”
“规定可以申请特批。”他打断,“明天设备就要进场,地基没打好,吊车进不来。你让质检先挪地方,我来签字担责。”
对方不再多说,立刻去协调。
傍晚六点,林峰站在尚未完工的仓库中央,四周是裸露的钢架和堆叠的建材。平板上四个进度条并列显示:采购98%,培训67%,施工75%,系统部署待启动。
他点开摄像头,扫了眼实时画面:园区门口,一辆印着“精密设备运输”的重型货车正缓缓驶入,后面还跟着两辆平板拖车。
“第一批到了。”他对身旁助理说,“通知技术组,明早八点前必须到现场验货。有问题当场退。”
助理点头记下。
林峰把平板翻过来,屏幕底部进度条跳动了一下,培训模块更新为71%。他看见老张的名字出现在今日学习完成名单里,用时五十三分钟,正确率92%。
他嗯了一声,正准备开口,远处施工灯突然闪了两下,接着一片漆黑。
“停电?”他问。
“应该是临时线路跳闸,电工马上处理。”
黑暗中,只有他手中的平板还亮着,冷光映在他脸上。不远处,运输车的车灯划破暮色,缓缓停靠在卸货平台边。