林峰的手指在主控台边缘敲了两下，屏幕上的物流升级调度表自动展开。时间刚过七点，园区外车流还没起来，他盯着分拣系统那一栏的进度条——原本该填满百分之七十的色块，只推进到一半。
他点开详情页，三条延迟记录跳了出来：算法调试滞后五天，传感器未到货，集成测试窗口被推迟。问题出在上周三，那天测试中断后，团队忙着修复数据链路，没人及时重启算法验证流程。
“先查技术端。”他低声说。
语音指令刚落，后台已调出最近三次压力测试的数据图谱。画面里，任务分配模块在高并发状态下频繁卡顿，死锁集中在资源调度环节，而不是核心引擎本身。这说明问题不在架构设计，而是新算法和现有硬件的匹配度不够。
他切到通讯面板，找到软件组负责人。
“你们现在跑的是哪一版逻辑？”
“还是上周提交的高阶版本，我们试过降频运行，但死锁还是会出现。”
“停掉它。”林峰说，“切换成b方案，用简化调度逻辑先撑住功能闭环。”
对方愣了一下：“可b方案扩展性差，后期还得重构。”
“我们现在要的是能跑起来的系统，不是完美的代码。”他敲了回车，强制推送了配置更新，“抽两个人过来支援攻坚，今天必须把基础流程跑通。”
挂断前，他又补了一句：“别想着一步到位，先把地基搭稳。”
电话刚结束，采购系统的提醒弹了出来：原定昨天送达的关键传感器，物流状态停留在中转仓，预计延迟七天。原因写得很清楚——海外芯片缺货，生产线排期靠后。
林峰直接拨通采购主管的号码。
“有没有备选供应商？”
“有两家，但报价高出不少，而且最小起订量是咱们需求的三倍。”
“不在乎成本，只要能四十八小时内到货。”他说，“加急走空运，公司专车去机场接。”
对方迟疑：“合同流程可能来不及……”
“我批特例。”林峰打开审批通道，输入权限码，“今天中午十二点前我要看到发货单号。”
通话结束，他站起身，活动了下肩膀。连续盯了三十多个小时的进度，身体已经开始发沉，但他没时间休息。眼下两个关键节点都在滑坡，一个靠人救，一个靠钱抢，都得他亲自拍板。
八点整，会议室灯光亮起。
六名骨干围坐在长桌两侧，有人手里还拿着早餐包子，咬了一口就放下。林峰站在投影前，没寒暄，直接调出进度对比图。
“目前分拣系统落后计划五天，主要原因有两个。”他指着屏幕，“一是算法死锁没解决，二是传感器没到位。这两个问题，今天必须给出应对路径。”
技术组长开口：“我们觉得不能轻易降级逻辑，否则后期维护成本太高。”
旁边一人附和：“而且临时换方案，万一和其他模块不兼容，反而更拖节奏。”
林峰没反驳，而是切到了历史数据界面。
“去年华南仓上线时，我们因为等一个优化版本，整体延期九天。”他指着曲线，“结果是什么？配送峰值压不住，客户投诉翻倍，市场推广直接叫停。”
他顿了顿：“性能重要，但准时更重要。现在不是追求极致的时候，是保证上线的时候。”
会议室安静了几秒。
“b方案虽然简单，但它经过实测，稳定性达标。”林峰继续说，“我承诺，系统稳定运行两周后，立刻重启高级算法的灰度测试。但现在，我们必须先把这条产线跑起来。”
没人再说话。
他转向采购代表：“传感器什么时候能到？”
“最快明天下午三点。”
“到了立刻通知我，进厂直接送调试区，不用走常规入库。”
最后，他扫视一圈：“从今天开始，物流升级项目列为我们每日晨会第一项议题。我会亲自跟进，每半天汇报一次进展。谁掉链子，当场换人。”
散会后，他回到主控大厅，屏幕上正刷新着新的倒计时：【传感器预计抵达时间：23:47:12】。
他坐回指挥位，打开个人任务面板，把“物流升级周进度达标”拖到了最顶端，标记为最高优先级。旁边的可视化进度条缓慢爬升，刚越过百分之五十五。
张工的消息这时候弹进来：备用传感器已确认发货，航班号cA982，预计落地时间明天十四点零七分。
林峰回复：“安排专车，提前两小时到货站等。”
发完这条，他顺手点开研发日志，查看b方案的部署状态。系统显示，简化逻辑已完成初始化配置，等待人工确认启动。
他移动光标，准备点击“执行”。
就在这时，角落里一条不起眼的日志记录引起了他的注意。
内容是关于昨晚重启的测试模块，在最后一次校验中发现了毫秒级的时间戳偏移。系统自动修正了误差，但注释格式与团队规范不符，像是有人手动修改过代码却忘了清理痕迹。
林峰收回即将点击确认的手，重新调出源代码仓库。
他定位到负责时间同步的函数段，光标停在那行异常注释上。
这不是系统自动生成的标记，也不是当前项目成员常用的写法。
他点开版本历史，查找最近一次修改记录。
作者昵称是一串乱码字符，提交时间显示为凌晨两点十七分。