“既然美国的‘营商环境’变得如此‘特殊’，我们也没必要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”陈晓在高层会议上，语气平静地抛出了战略转向的决定，“收缩在美高风险业务，将重心和资产，向欧洲和亚洲倾斜。”
这不是溃退，而是一次主动的战略转移。
“远航”总部顶层的密室，气氛凝重而专注。巨大的世界地图上，原本密集标注于美国境内的光点和线条，正被怀斯和科尔用不同颜色的笔进行重新规划。
“收缩防线，强化两翼，重心东移。”陈晓用教鞭点着地图，言简意赅地定下基调，“北美总部保留必要职能，但不再作为唯一核心。我们要把鸡蛋放到更多的篮子里，而且，是更安全的篮子。”
这套方案被内部称为“狡兔三窟”计划，执行起来需要精准与隐秘。
第一步：业务重心调整，合理化布局。
怀斯负责台前工作。他召集了财经媒体，高调宣布“远航”基于对全球贸易趋势的“最新研判”，将进行一轮“战略性业务重组”。
- 欧洲升级： 宣称将加大对欧洲，特别是重建中的西德和法国的投资，扩大航运和贸易份额，理由是“抓住马歇尔计划最后的市场机遇”。这在商业逻辑上无懈可击。
- 亚洲拓展： 宣布成立“远航远东集团”，总部设在香港，整合南洋橡胶、矿产资源和日本、东南亚的贸易线路，理由是“看好亚太地区长期经济增长潜力”。这同样符合资本逐利的本性。
- 北美“优化”： 对外解释为“整合北美地区非核心资产”，包括出售部分内陆运输车队、关闭利润较低的仓库，将资源集中于东西海岸关键港口的航运和贸易业务。理由是“提升运营效率，聚焦高价值业务”。
这一系列公开声明，完美地将战略转移包装成了一次正常的商业决策，避免了政治敏感的指控。即使cIA怀疑，在明面上也找不到阻拦的理由。
内心吐槽：以前在oSS学的是怎么掩盖军事意图，现在倒好，全用在怎么给公司搬家打掩护上了。这算不算是学以致用的另一种形式？
第二步：资产与资金，隐秘迁徙。
这才是最考验技术的环节，由科尔和他的“幽灵”团队主导。
- 资金流转： 不再进行大规模、一次性资金出境。而是通过“远航”遍布全球的贸易网络，以“支付货款”、“项目投资”、“分公司运营资金”等名义，将资金化整为零，通过瑞士、列支敦士登、巴拿马等多个离岸金融中心的复杂管道，悄无声息地注入欧洲和香港的指定账户。每一笔金额都控制在不会触发重大报告门槛之下，路径曲折得像迷宫。
- 资产转移： 核心的专利资产早已通过离岸信托持有，无需移动。部分在美国购置的、不易转移的实体资产，如特定仓库、小型码头股权，则通过关联交易，逐步转让给表面无关的第三方公司——实则为“远航”控制的马甲，实现间接控制或套现。那些关键的“专利捕手”档案和核心情报资料，则被拍摄成微缩胶卷，通过外交邮袋或可信的交通员，秘密送往苏黎世和香港的保险库。
整个过程如同蚂蚁搬家，分散、渐进，最大限度地降低了动静。
第三步：人员调动，核心稳固。
关键的核心成员，如怀斯、科尔、米勒及其直属团队，开始以“开拓新市场”、“督导重要项目”为由，频繁往返于纽约、伦敦、苏黎世和香港之间。他们的家人也被以“度假”、“陪同考察”等名义，陆续接往欧洲安置，解除了后顾之忧。
对于中下层员工，则根据其忠诚度和能力进行筛选。可靠且能力强的，提供优厚条件，鼓励其随公司前往欧洲或香港发展；能力一般或忠诚度存疑的，则按照美国劳动法进行合理补偿后遣散，并签署严格的保密协议。
汤姆·李事件后，内部管控更加严格。科尔的人像隐形卫士，确保在人员流动过程中不出现任何泄密。
米勒的行动组也一分为二，一部分精锐随核心团队转移，负责新根据地的安全保障；另一部分则留在美国，转入更深的地下状态，负责监视潜在威胁，并在必要时执行“清理”任务。
……
几个月后，“狡兔三窟”计划的效果开始显现。
- 在欧洲， “远航”利用提前布局的资源和涌入的资金，迅速扩大了市场份额。与当地企业的合作更加深入，甚至开始涉足一些新兴的欧洲共同市场框架下的政府项目，根基愈发稳固。
- 在香港， “远航远东集团”挂牌成立，依托林默涵父亲林氏企业的一些人脉和“远航”自身的航运网络，很快成为连接东南亚、日本与欧美贸易的重要力量。这个自由港的复杂环境，也为“远航”提供了更多的掩护和操作空间。
- 在美国， “远航”表面上业务收缩，规模减小，但核心的航运和跨洋贸易能力并未受损，只是变得更加低调和专注。来自IRS、Fmc的调查虽然还在继续，但失去了持续的压力源和明显的攻击目标，其势头也开始减弱，逐渐沦为官僚体系的常规流程。
cIA的卡特敏锐地注意到了“远航”的变化。他看着报告上“远航”在欧洲和亚洲的扩张数据，以及在美国的“合理化收缩”，脸色阴沉。
“他不是在逃跑，”卡特对克罗夫特说，“他是在重新布局。收缩拳头，是为了更好地打出去。他把我们的围攻，当成了他全球扩张的跳板！”
这种认知让卡特感到愤怒又无力。在合法的商业框架内，他很难阻止一家公司根据市场规律进行全球资源配置。除非他能拿到“远航”直接进行间谍活动的铁证。
而这一点，随着“远航”核心业务和人员的分散化、国际化，变得更加困难。
“远航”这艘大船，在惊涛骇浪面前，没有选择硬撞礁石，而是巧妙地调整风帆，利用风势和海流，驶向了更广阔也相对安全的水域。虽然过程耗费巨大，且失去了一些美国市场的短期利益，但成功地保存了核心实力，并为未来的发展开辟了新的空间。
陈晓站在香港“远航远东集团”办公室的窗前，俯瞰着维多利亚港繁忙的景象。这里的气息与纽约截然不同，充满了东方的活力与混杂的机会。
内心稍稍松了口气：总算暂时稳住了阵脚。用空间换时间，用全球化解局部，这步棋走对了。
林默涵走到他身边，递给他一杯茶：“家里传来消息，对我们成功转移表示肯定。另外，新的‘归巢’名单已经在路上，这次的目标，主要在欧洲。”
陈晓接过茶杯，点了点头。危机尚未解除，只是换了个战场。
他抿了一口茶，目光掠过海港，投向北方。
公司是暂时稳住了，但这场与cIA的无声战争还远未结束。卡特绝不会轻易放手，在新的战场上，较量将以何种形式继续？